"МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)" (утв. Минэкономики РФ от 16.07.96)

3. Подразделения предприятия

К внутрипроизводственным подразделениям относятся: цеха, отделения, бригады, звенья, строящие экономические взаимоотношения с администрацией и между собой в зависимости от формы организации производства на основе внутрипроизводственной аренды и других форм хозяйственного расчета.

В состав внутрипроизводственных подразделений включаются также филиалы, представительства.

Филиалом является подразделение организации, расположенное, как правило, вне места его нахождения и осуществляющее все или часть его функций, а представительство - это также обособленное подразделение, которое совершает от имени организации сделки и иные правовые действия, а также защищает его интересы. Филиалы и представительства действуют на основании уставов и положений, утверждаемых предприятием, им может быть предоставлено право открытия текущих и расчетных счетов в банке; совершать сделки от имени юридического лица, выполнять другие его функции.

Графы 7, 9 формы заполняют общества (товарищества), имеющие дочерние и зависимые организации, а также ассоциации и другие объединения (коммерческие и некоммерческие), включающие общества, товарищества и другие организации.

Механизм внутрипроизводственных отношений должен предусматривать обеспечение для каждого участника - работника акционерного общества (товарищества), другого типа организации таких экономических условий, которые стимулировали бы повышение эффективности производства, приумножение собственности и доходов. При сложной внутрипроизводственной структуре организации эта задача решается прежде всего путем предоставления самостоятельности подразделениям, трудовым коллективам, отдельным работникам. Степень экономической и юридической самостоятельности подразделений может быть различной. При полной хозяйственной самостоятельности подразделения, как правило, имеют права юридического лица, поставляют производимую продукцию за пределы организации, обеспечивают всем необходимым внутренних смежников и принимают для выполнения своих функций внешние заказы.

Выбор структурных подразделений важен для обложения НДС. Не платят его подразделения, передающие продукцию другому подразделению (внутрипроизводственный оборот).

В общую численность работников на начало и конец планируемого года включаются постоянные, сезонные и временные работники на основании отчетных данных или провизорного расчета на 1 января.

5. Состав участников предприятия на начало