| N | Тема | Количество часов |
| 1 | 2 | 3 |
| | 42-й ДЕНЬ | |
| 1 | ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ | |
| 1.1 | Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития | 1 |
| 1.2 | Менеджмент организации | |
| 1.2.1 | Методологические аспекты менеджмента | 1 |
| 1.2.2 | Принципы и функции менеджмента | 1 |
| 1.2.3 | Методы менеджмента | 1 |
| 1.2.4 | Организационные формы управления предприятием | 1 |
| 1.2.5 | Технологии принятия решений в менеджменте | 1 |
| 1.3 | Маркетинг в системе антикризисного управления | |
| 1.3.1 | Организация маркетинга | 1 |
| 1.3.2 | Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности | 1 |
| | 43-й ДЕНЬ | |
| 1.4 | Функции управления | |
| 1.4.1 | Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы | 1 |
| 1.4.2 | Руководство. Власть и личное влияние. Лидерство | |
| 1.4.3 | Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль) | 1 |
| 1.4.4 | Руководитель. Организационные и социально - психологические особенности его деятельности | 2 |
| 1.4.5 | Управление конфликтами, изменениями и стрессами | 2 |
| 1.4.6 | Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров | 2 |
| 1.4.7 | Технология формирования общественного мнения | |
| | 44-й ДЕНЬ | |
| 2 | РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ СОСТОЯНИЯ КРИЗИСА | |
| 2.1 | Оценка внутренних факторов | |
| 2.1.1 | Анализ производства в целях радикального сокращения его издержек | 2 |
| 2.1.2 | Общие принципы анализа имущественного комплекса, оценка активов | 2 |
| 2.2 | Оценка внешних факторов | |
| 2.2.1 | Маркетинговый анализ развития отрасли и региона | 1 |
| 2.2.2 | Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия | 1 |
| 2.2.3 | Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар | 1 |
| 2.2.4 | Проблемы информационного анализа | 1 |
| | 45-й ДЕНЬ | |
| 2.3 | Бизнес - планирование. Система планирования. Типы бизнес - планов | 2 |
| 2.4 | Реструктуризация | |
| 2.4.1 | Реструктуризация имущества предприятия | 2 |
| 2.4.2 | Реструктуризация акционерного капитала | 2 |
| 2.4.3 | Реструктуризация долгов | 2 |
| | 46-й ДЕНЬ | |
| 2.5 | План финансового оздоровления. Структура. Методика | 6 |
| 2.6 | Государственное регулирование процессов финансового оздоровления | 2 |
| | 47-й ДЕНЬ | |
| 2.7 | Антикризисная инвестиционная политика | |
| 2.7.1 | Методология разработки инвестиционной стратегии | 2 |
| 2.7.2 | Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления | 2 |
| 2.7.3 | Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов | 2 |
| 2.7.4 | Разработка инвестиционных предпринимательских проектов. Оценка привлекательности инвестиционных проектов | 2 |
| | 48-й ДЕНЬ | |
| 3 | ПРОДАЖА АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛИКВИДАЦИЯ | |
| 3.1 | Подготовка и организация продажи активов предприятия. Организация конкурсов и аукционов | 3 |
| 3.2 | Ликвидация. Определение затрат, связанных с ликвидацией. Расчет ликвидационной стоимости. Процедура ликвидации | 3 |
| 3.3 | Работа с мобилизационными резервами и объектами гражданской обороны. Ведение специального делопроизводства | 2 |
| | 49-й ДЕНЬ | |
| 4 | ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ | |
| 4.1 | Практика деятельности антикризисных управляющих. Акт приемки предприятия. Сущность, значение, порядок составления. Инвентаризация. Порядок открытия счетов в кредитных учреждениях. Порядок организации государственного учета документов государственной и негосударственной части Архивного фонда Российской Федерации при ликвидации организации. Другие вопросы практической деятельности | 2 |
| 4.2 | Практика деятельности Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству | 2 |
| 5 | ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА БАНКРОТСТВА | |
| 5.1 | Обзор зарубежного законодательства о банкротстве | 1 |
| 5.2 | Некоторые методические подходы к финансовому оздоровлению, используемые за рубежом | 3 |
| | 50-й ДЕНЬ | |
| 6 | ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АРБИТРАЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ | |
| 6.1 | Работа с отсутствующим должником | 8 |
| | 51-й ДЕНЬ | |
| 6.2 | Работа с малыми предприятиями | 8 |
| | 52-й ДЕНЬ | |
| 6.3 | Процедура наблюдения | 8 |
| | 53-й ДЕНЬ | |
| 6.4 | Процедура внешнего управления | 8 |
| | 54-й ДЕНЬ | |
| 6.5 | Процедура конкурсного управления | 8 |
| | 55-й ДЕНЬ | |
| 6.6 | Процедура мирового соглашения | 8 |
| | 56-й ДЕНЬ | |
| | ЭКЗАМЕН по Типовой программе подготовки специалистов по антикризисному управлению. Проводится сотрудниками центрального аппарата ФСФО России или уполномоченными на это ее территориальными органами | 8 |
| | По разделу 1: 16 часов лекционных занятий; | |
| | По разделу 2: 32 часа лекционных занятий; | |
| | По разделу 3: 8 часов лекционных занятий; | |
| | По разделу 4: 4 часа лекционных занятий; | |
| | По разделу 5: 4 часа лекционных занятий; | |
| | По разделу 6: 48 часов практических занятий. | |
| | Итого: 64 часа лекционных занятий, 48 часов практических занятий. Экзамен 8 часов. | |
| | Всего: 120 часов (15 дней). Всего по программе 448 часов (56 дней) | |
Расширенный поиск
Популярные запросы
