Законодательная база Российской Федерации

"МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО СТРАХОВАНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ РИСКОВ" (рекомендованы ПИСЬМОМ Минстроя РФ от 30.08.96 N ВБ-13-185/7)

Основная цель этого этапа - провести мероприятия, которые позволят избежать событий, приводящих к возникновению убытков. Если это не представляется возможным, то максимально уменьшить вероятность наступления такого события и возможную степень его влияния.

Надо иметь в виду, что расходы на контроль за риском не должны превышать определенной доли прибыли на инвестированный капитал. Всегда есть определенная точка, при переходе которой начинает действовать закон убывающей эффективности. Однако не вызывает сомнение, что разумно составленная программа сокращения рисков необходима.

Методы уменьшения риска можно разделить на 4 группы:

1) физическая защита (например, организация охраны, автоматические системы пожаротушения и т.д.);

2) организационные меры (систематические проверки, разработка соответствующих инструкций);

3) обучение персонала, создание безопасных условий труда;

4) послеаварийные меры (наличие спец. служб и оборудования для ликвидации ущерба).

Выгоды от реализации программы сокращения рисков идут по двум направлениям:

а) прямые выгоды (снижаются затраты на страхование и собственные расходы на ликвидацию ущерба);

б) косвенные выгоды (улучшение трудовых отношений, создание более чистой и безопасной рабочей атмосферы).

Наконец, планирование на случай чрезвычайных обстоятельств является важнейшей частью любой грамотной программы управления рисками.

Руководство организации совместно с консультантами по управлению рисками должно разработать такие планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые позволят минимизировать тяжесть убытков и как можно быстрее сделать компанию действующей и прибыльной.