Законодательная база Российской Федерации

ПРИКАЗ Минэкономики РФ от 30.09.97 N 117 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТОРГОВ (КОНКУРСА) НА ЗАКУПКУ ТОВАРОВ (РАБОТ), КВАЛИФИКАЦИОННОМУ ОТБОРУ ПОСТАВЩИКОВ (ПОДРЯДЧИКОВ) - (КОНКУРСНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ)"

Общие условия

131. Определения

а) термины, определенные в информационных картах контракта, в Условиях контракта не определяются;

б) в Условиях контракта, наряду с другими, используются следующие термины:

Ведомость объемов работ - полная ведомость объемов работ с указанием цен, которая является частью конкурсной заявки.

Компенсационные обстоятельства - обстоятельства, определенные в пункте 174 настоящих Условий контракта.

Дата завершения - дата завершения строительных работ, утвержденная руководителем проекта в соответствии с пунктом 184 настоящих Условий.

Контракт - контракт между заказчиком и подрядчиком на выполнение, завершение и техническое обслуживание строительных работ. Контракт состоит из документов, перечисленных в пункте 132 Условий контракта.

Подрядчик - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, чья конкурсная заявка на выполнение строительных работ принята заказчиком.

Конкурсная заявка подрядчика - оформленный документ для торгов (конкурса), представленный заказчику участником торгов (конкурса).

Цена контракта - цена, указанная в уведомлении о присуждении контракта с последующими корректировками в соответствии с положениями контракта.

Дневная выработка - разнообразные работы, оплачиваемые на повременной основе в соответствии с использованием кадров и оборудования подрядчика дополнительно к платежам за материалы и установки.

Дни - календарные дни, месяцы - календарные месяцы.

Дефект - любая часть работ, не завершенная в соответствии с условиями контракта.

Период ответственности за устранение дефектов - срок, указанный в информационных картах контракта и исчисляемый с момента даты завершения работ по контракту.

Чертежи - расчеты и другие сведения, предоставленные или утвержденные заказчиком проекта для выполнения контракта.

Заказчик - сторона, нанимающая подрядчика для выполнения строительных работ.

Руководитель проекта - лицо, указанное в информационных картах контракта (или иное компетентное лицо, назначенное заказчиком и сообщенное подрядчику в качестве замены руководителя проекта, которое отвечает за контроль за строительными работами и администрирование контракта.

Оборудование - машины и транспортные средства подрядчика, доставленные на участок на время выполнения строительных работ.

Первоначальная цена контракта - цена контракта, указанная в уведомлении о принятии конкурсной заявки, выигравшей торги (конкурс).

Намеченный срок завершения - предполагаемая дата завершения подрядчиком строительных работ. Намеченный срок завершения указан в информационных картах контракта. Намеченный срок завершения может пересматриваться только руководителем проекта путем принятия решения о продлении срока или приказа об ускорении темпа работ.

Материалы - все предметы снабжения, включая предметы потребления, используемые подрядчиком при выполнении работ.

Установки - неотъемлемая часть работ, выполняющая механические, электрические, химические или биологические функции.

Участок - территория работ по строительству, определенная в информационных картах контракта.

Отчеты об обследовании участка - отчеты, включенные в состав документации для торгов (конкурса), которые содержат фактическую информацию и интерпретацию данных, относящихся к состоянию поверхности и недр участка.

Спецификация - спецификация работ, включенная в контракт, а также любые модификации этой спецификации или дополнения к ней, сделанные или утвержденные руководителем проекта.

Дата начала - указана в информационных картах контракта. Она означает последний день, когда подрядчик обязан приступить к выполнению строительных работ. Эта дата необязательно совпадает с датой, с которой подрядчик занимает участок.

Субподрядчик - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, заключивший с подрядчиком контракт на выполнение части работ по контракту, включая работы на участке.

Россия - Российская Федерация.

Временные работы - объекты, которые конструируются, возводятся, устанавливаются и убираются подрядчиком и которые необходимы для строительных и монтажных работ.

Отклонение - распоряжение руководителя проекта, согласно которому вносятся изменения в работы.

Работы - работы, выполняемые подрядчиком по контракту (строительство, установка или передача заказчику) в соответствии с информационными картами контракта.

132. Интерпретация

Если в информационных картах контракта предусмотрено завершение этапов строительства, ссылки в условиях контракта на работы, дату завершения и намеченную дату завершения относятся к любому этапу работ (за исключением ссылок на дату завершения и намеченную дату завершения строительных работ в целом).

Документы, составляющие контракт, интерпретирующая в указанном далее порядке убывания приоритета:

контракт;

уведомление о принятии конкурсной заявки;

конкурсная заявка подрядчика;

информационные карты контракта;

условия контракта;

спецификации;

чертежи;

ведомость объемов работ и любые другие документы, перечисленные в информационных картах контракта в качестве составных частей контракта.

133. Язык

Язык контракта указан в информационных картах контракта.

134. Решения руководителя проекта

За исключением случаев, в которых предусмотрено иное, решения по вопросам контрактных отношений между заказчиком и подрядчиком принимаются руководителем проекта, который является представителем заказчика.

135. Делегирование полномочий

Руководитель проекта имеет право делегировать любые из своих обязанностей и функций другим лицам после уведомления об этом подрядчика в письменном виде, а также аннулировать делегирование любых обязанностей и функций после уведомления об этом подрядчика в письменном виде.

136. Обмен информацией

Сообщения между сторонами, касающиеся условий контракта, являются действительными, если они осуществляются в письменном виде. Уведомление вступает в силу, если оно доставлено в письменном виде.

137. Заключение договоров субподряда

Подрядчик имеет право с согласия руководителя проекта заключать договоры субподряда, но не имеет права передавать свои права и обязательства по контракту без письменного согласия заказчика. Заключение договоров субподряда не должно изменять обязательств подрядчика. Заключение договоров субподрядчика допустимо для выполнения не более чем определенного количества работ в процентном выражении, указанном в информационных картах контракта.

138. Другие подрядчики

Подрядчик должен сотрудничать с другими подрядчиками, государственными органами, коммунальными службами и заказчиком в пределах сроков, указанных в графике работы других подрядчиков в соответствии с информационными картами контракта. Подрядчик обязан также предоставить им помещения и услуги в соответствии с вышеуказанным графиком. Заказчик вправе внести изменения в график работы других подрядчиков, направив уведомление об этом подрядчику.

139. Персонал

Подрядчик нанимает основной персонал, указанный в графике работы основного персонала, в соответствии с информационными картами контракта, для выполнения перечисленных в графике функций, или другой персонал, утвержденный руководителем проекта. Руководитель проекта утверждает предложения по замене основного персонала лишь в том случае, если соответствующий уровень квалификации и способности предлагаемых кандидатов по существу равнозначны или превосходят уровень квалификации и способности персонала, перечисленного в вышеуказанном графике.

В случае, если руководитель проекта обращается к подрядчику с просьбой о смещении по определенной причине работника, являющегося штатным или иным сотрудником подрядчика, подрядчик освобождает указанного работника с участка с условием, что последний в будущем не будет привлечен к работам по контракту.

140. Риски заказчика и подрядчика

Заказчик несет риски, которые в контракте определены как риски заказчика, а подрядчик несет риски, которые в контракте определены как риски подрядчика.

141. Риски заказчика

В период между датой начала и датой выдачи сертификата об устранении дефектов следующие риски являются рисками заказчика:

а) риск увечья, смерти, потери или ущерба имуществу (за исключением работ, установок, материалов и оборудования) в связи с:

использованием или заниманием участка работами или в целях, связанных с выполнением работ, что является неизбежным следствием выполнения работ;

халатностью, нарушением обязанностей или нарушением юридических прав заказчиком или лицом, находящимся у него в штате или по подряду, за исключением подрядчика;

б) риск нанесения ущерба работам (строительным сооружениям), установкам, материалам и оборудованию в той степени, в какой этот ущерб произошел по вине заказчика или вследствие ошибки, допущенной в проекте заказчиком, или в результате войны или радиоактивного заражения, оказавших непосредственное воздействие на страну, в которой осуществляются строительные работы.

В период между датой завершения и датой выдачи сертификата об устранении дефектов риск потери или ущерба работам, установкам и материалам является риском заказчика за исключением случаев, когда потеря или ущерб вызваны:

дефектом, который существовал на момент завершения;

событием, происшедшим до даты завершения, которое само по себе не являлось риском заказчика;

деятельностью подрядчика на участке после даты завершения.

142. Риски подрядчика

В период между датой начала и датой выдачи сертификата об устранении дефектов риски увечья, смерти и потери или ущерба имуществу (включая без ограничений работы, установки, материалы и оборудование), которые не являются рисками заказчика, составляют риски подрядчика.

143. Страхование

а) Подрядчик обязан обеспечить совместно на имя заказчика и подрядчика страховое покрытие с даты начала до конца периода устранения дефектов на суммы, указанные в информационных картах контракта, на случай наступления следующих событий, составляющих риск подрядчика:

потеря или нанесение ущерба работам (строительным объектам), установкам и материалам;

потеря или повреждение оборудования;

утрата или нанесение повреждения имуществу (за исключением работ (строительных объектов), установок, материалов и оборудования) в связи с контрактом;

увечья или гибель людей;

б) страховые сертификаты и полисы представляются подрядчиком на утверждение руководителю проекта до даты начала. Такое страхование обеспечивает выплату компенсации в рублях;

в) если подрядчик не представляет какие-либо из требуемых полисов и сертификатов, заказчик может заключить договоры страхования, которые должен был заключить подрядчик, и вычесть суммы страховых премий заказчика из выплат в пользу подрядчика или, если таковых выплат не предусматривается, выплата премий считается долгом к уплате;

г) условия страхования могут изменяться лишь с согласия руководителя проекта;

д) обе стороны должны соблюдать условия страховых полисов.

144. Отчеты об обследовании участка

При подготовке конкурсной заявки подрядчик полагается на отчеты об обследовании участка, упомянутые в информационных картах контракта, а также на любую другую информацию, которая доступна участнику торгов (конкурса).

145. Запросы по информационным картам контракта

Руководитель проекта дает разъяснения в ответ на запросы относительно информационных карт контракта.

146. Выполнение подрядчиком строительных работ

Подрядчик осуществляет строительные и монтажные работы в соответствии со спецификациями и чертежами.

147. Завершение работ в намеченный срок завершения

Подрядчик может приступить к выполнению работ в момент наступления даты начала в соответствии с программой, представленной подрядчиком и пересмотренной и утвержденной в письменном виде руководителем проекта, и завершить работы к намеченному сроку завершения.

148. Утверждение документов по строительству руководителем проекта

Подрядчик представляет спецификации и чертежи, на которых показаны предложенные временные работы (временные строительные сооружения), руководителю проекта, который утверждает их при условии их соответствия спецификациям и чертежам.

Подрядчик несет ответственность за проектирование временных работ.

Утверждение руководителя проекта не меняет ответственности подрядчика за проектирование временных работ.

При необходимости подрядчик должен согласовать проект временных работ с третьими сторонами.

Все чертежи, подготовленные подрядчиком для выполнения временных работ и постоянных работ, до применения подлежат предварительному утверждению руководителем проекта.

149. Безопасность

Подрядчик несет ответственность за обеспечение охраны труда при выполнении работ на участке.

150. Обнаружение предметов

Все неожиданно обнаруженные на участке предметы исторического значения или предметы, представляющие значительную ценность, являются собственностью России. Подрядчик обязан сообщить руководителю проекта и следовать его указаниям относительно таких предметов.

151. Подрядчик занимает участок

Заказчик предоставляет подрядчику право занять все части участка. Если право на занятие какой-либо части не предоставлено подрядчику к дате, указанной в информационных картах контракта, считается, что по вине заказчика произошла задержка начала соответствующих работ. Это означает, что сложились компенсационные обстоятельства.

152. Доступ к участку

Подрядчик предоставляет руководителю проекта и любому уполномоченному руководителем проекта лицу доступ к участку и к любому месту, где проводятся работы или предполагается проведение работ по контракту.

153. Распоряжения

Подрядчик выполняет распоряжения руководителя проекта в соответствии с нормативными правовыми актами, применимыми на территории, где расположен участок.

154. Разрешение споров

Если по мнению подрядчика решение руководителя проекта принято с превышением полномочий, предоставленных руководителю проекта по контракту, или является неверным, это решение передается на рассмотрение заказчика.

Споры между заказчиком и подрядчиком решаются в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

Контроль сроков

155. Программа

а) В течение указанного в информационных картах контракта срока подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта программу с указанием общих методов, организационных вопросов, порядка и графика выполнения работ;

б) обновленный вариант программы показывает ход выполнения каждого вида деятельности по факту, а также влияние хода выполнения работ на сроки выполнения оставшихся работ, включая изменения в последовательности выполнения различных видов работ;

в) подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта обновленные программы с периодичностью не реже, чем указано в информационных картах контракта. В случае, если подрядчик не представляет обновленную программу в указанный срок, руководитель проекта имеет право удержать из следующего платежного сертификата указанную в информационных картах контракта сумму и продолжать удерживать эту сумму до следующего платежа после даты, в которую с опозданием была представлена обновленная программа;

г) утверждение программы руководителем проекта не влияет каким-либо образом на обязательства подрядчика. Подрядчик имеет право пересмотреть программу и вновь представить ее руководителю проекта в любое время. Пересмотренная программа должна быть представлена с учетом отклонений и компенсационных обстоятельств.

156. Продление намеченного срока завершения объема работ

а) Руководитель проекта продлевает намеченный срок завершения объема работ в случае возникновения конфликтных обстоятельств или внесения отклонения, в результате чего закончить работу в намеченный срок завершения становится невозможным без принятия подрядчиком мер по ускорению темпов оставшейся работы, что приводит к дополнительным расходам со стороны подрядчика;

б) в течение 14 (четырнадцати) дней после того, как подрядчик обратился к руководителю проекта с просьбой о принятии решения относительно результатов компенсационных обстоятельств или отклонения и представил в полном объеме подтверждающую документацию, руководитель проекта обязан принять решение о том, следует ли продлевать намеченный срок завершения и на сколько времени его следует продлевать. Если подрядчик своевременно не предупредил о задержке или не содействовал устранению задержки, задержка по такой причине не принимается во внимание при определении новой намеченной даты завершения.

157. Ускоренный темп работы

Если заказчик желает, чтобы подрядчик закончил работу до намеченного срока завершения, руководитель проекта получает от подрядчика предложения с указанием расценок, обеспечивающих необходимый ускоренный темп работы. В случае принятия заказчиком этих предложений намеченный срок завершения корректируется соответствующим образом и подтверждается заказчиком и подрядчиком.

Если заказчик принимает предложения подрядчика с указанием расценок, обеспечивающих ускоренный темп работы, то эти предложения включаются в цену контракта и рассматриваются в качестве отклонения.

158. Задержки в результате распоряжений руководителя проекта

Руководитель проекта может дать подрядчику распоряжение задержать начало или продолжить любую деятельность в рамках выполнения работ.

159. Анализ хода выполнения работ

Либо руководитель проекта, либо подрядчик могут потребовать присутствия другой стороны на административном совещании. Цель административного совещания состоит в том, чтобы провести анализ планов выполнения оставшихся работ и решить проблемы согласно процедуре заблаговременного предупреждения.

Руководитель проекта ведет протокол административного совещания и представляет экземпляры протокола присутствующим на совещании и заказчику. Ответственность сторон за действия, которые предстоит предпринять, определяется руководителем проекта либо на административном совещании, либо после административного совещания и излагается в письменном виде к сведению всех, кто присутствовал на совещании.

160. Процедура заблаговременного предупреждения

Подрядчик обязан как можно раньше предупредить руководителя проекта о вероятных конкретных событиях или обстоятельствах в будущем, которые могут негативно повлиять на качество работ, привести к повышению цены контракта или задержке выполнения работ. Руководитель проекта может потребовать, чтобы подрядчик представил прогноз ожидаемого в будущем воздействия какого-либо обстоятельства или события на цену контракта и дату завершения. Такая оценка должна быть представлена подрядчиком, по возможности, в максимально сжатые сроки.

Подрядчик должен оказывать содействие руководителю проекта при разработке и анализе предложений относительно того, как можно избежать или снизить ущерб от такого события или обстоятельства силами участников, вовлеченных в работу и в дальнейшем ответственных за выполнение соответствующих распоряжений руководителя проекта.

Контроль за качеством

161. Выявление дефектов

Руководитель проекта проверяет работу подрядчика и уведомляет подрядчика об обнаруженных дефектах. Такая проверка не влечет за собой изменения ответственности подрядчика. Руководитель проекта может дать подрядчику инструкции выявить дефект, снять покрытия и провести испытания любых работ, которые, по мнению руководителя проекта, могут содержать дефекты.

162. Испытания

Если руководитель проекта дает подрядчику инструкции о проведении испытаний, которые не указаны в спецификациях, с целью проверки работ на наличие дефекта и если испытания подтвердили это наличие, расходы на проведение испытаний и образцы оплачивает подрядчик. Если дефекта не обнаружено, испытание представляет собой компенсационное обстоятельство.

163. Устранение дефектов

Руководитель проекта обязан уведомить подрядчика в письменной форме о любых дефектах до истечения периода ответственности за устранение дефектов, который начинается с даты завершения и продолжается до момента, указанного в информационных картах контракта. Период ответственности за устранение дефектов длится до тех пор, пока не устранены все дефекты.

Каждый раз, когда совершается уведомление о дефекте, подрядчик обязан устранить дефект, о котором было сделано уведомление, в течение периода времени, указанного в уведомлении руководителя проекта.

164. Неустраненные дефекты

В случае, если подрядчик не устранил дефект в сроки, указанные руководителем проекта в уведомлении, руководитель проекта проводит оценку стоимости устранения дефекта и организует его устранение, а подрядчик оплачивает оцененную сумму.

Контроль затрат

165. Ведомость объемов работ

Ведомость объемов работ содержит перечень работ по строительству, монтажу, испытанию и сдаче в эксплуатацию, которые предстоит выполнить подрядчику.

Ведомость объемов работ используется для расчета цены контракта. Подрядчик получает оплату по объему реально выполненных работ по расценкам, указанным в ведомости объемов работ.

166. Изменения объемов работ

а) Если окончательный объем работ по той или иной позиции отличается от объема работ, указанного в ведомости объемов работ более чем на __ процентов, и если эта разница превышает __ процентов от первоначальной цены контракта, руководитель проекта корректирует расценку с учетом изменений;

б) руководитель проекта не производит корректировку расценок с учетом изменений объема работ, если в результате таких изменений первоначальная цена контракта увеличивается более чем на __ процентов, за исключением случаев, когда корректировка производится с предварительного согласия заказчика;

в) подрядчик обязан предоставить руководителю проекта разбивку затрат по каждой расценке, приведенной в ведомости объемов работ, если руководитель проекта потребует этого.

167. Отклонения

Все отклонения включаются в обновленные программы, которые готовит подрядчик.

168. Платежи за отклонения

Подрядчик обязан по получении запроса руководителя проекта представить котировку стоимости выполнения отклонения. Руководитель проекта оценивает котировку, которая представляется в течение семи дней после поступления запроса или в течение более длительного периода времени, определенного руководителем проекта, до распоряжения об отклонении.

Если работа в рамках отклонения соответствует какому-либо виду работ в ведомости объемов работ и если, по мнению руководителя проекта, показатель объема работы свыше предела, установленного в пункте 166 "а" Условий контракта или сроки выполнения такого объема работы не вызывают изменения единичных расценок, то стоимость отклонения будет исчисляться на основе расценки, указанной в ведомости объемов работ. Если единичная расценка меняется или если характер или сроки выполнения работ, представляющих собой отклонение, не соответствуют характеру и срокам выполнения работ по ведомости объемов работ, то котировка подрядчика должна иметь форму новых расценок на соответствующие виды работ.

Если котировка, представленная подрядчиком, является необоснованной, руководитель проекта имеет право отдать распоряжение об отклонении и внести изменение в цену контракта на основе своего собственного прогноза касательно воздействия отклонения на затраты подрядчика.

Если, по мнению руководителя проекта, неотложность внесения отклонения не позволяет представить и рассмотреть котировку так, чтобы при этом не вызвать задержку в выполнении работ, то котировка не представляется, а отклонение рассматривается как компенсационное обстоятельство.

Подрядчик не имеет права на возмещение дополнительных расходов, которых можно было бы избежать в случае их заблаговременного предупреждения.

169. Прогноз движения платежей

Когда готов обновленный и уточненный вариант программы, подрядчик должен представить руководителю проекта уточненный прогноз движения платежей.

170. Платежные сертификаты

Подрядчик с интервалом, указанным в информационных картах контракта, представляет руководителю проекта отчеты по оценке стоимости выполненных работ за вычетом общей суммы, ранее заверенной сертификатами.

Руководитель проекта осуществляет проверку отчетов, представленных подрядчиком, и утверждает сумму, которая причитается к оплате в пользу подрядчика.

Стоимость выполненных работ определяется руководителем проекта.

Стоимость выполненных работ состоит из стоимости завершенных объемов работ по ведомости объемов работ.

Стоимость выполненных работ включает стоимость отклонений и компенсационных обстоятельств.

Руководитель проекта может исключить любую работу, ранее заверенную сертификатом, или снизить долю любой работы, ранее заверенной сертификатом, в свете прояснившихся впоследствии данных.

171. Платежи

а) Платежи корректируются с учетом вычета авансовых платежей и сумм удержания. Заказчик выплачивает подрядчику суммы, заверенные руководителем проекта, в течение 28 (двадцати восьми) дней после даты выдачи сертификата. Если заказчик совершает платеж с опозданием, подрядчик получает процент по задержанным платежам вместе со следующим платежом. Процент рассчитывается начиная с даты, к которой должен был быть сделан платеж, и кончая датой, когда этот платеж совершается, по ставке, которая преобладает при коммерческом кредитовании в России;

б) если заверенная сумма увеличивается в последующем сертификате или в результате решения самого заказчика (в качестве арбитра), выплата процентов подрядчику по просроченному платежу осуществляется в соответствии с настоящим пунктом. Начисление процентов производится с даты, в которую увеличенная сумма должна была быть заверена сертификатом, если бы не возникло споров;

в) все платежи и вычеты совершаются в валюте цены контракта, если не предусмотрено иное;

г) составные компоненты работ, по которым не даны цены и единичные расценки, не оплачиваются заказчиком; считается, что они включены в другие цены и расценки в контракте.

172. Компенсационные обстоятельства

а) Компенсационные обстоятельства предполагают следующее:

заказчик не обеспечивает доступ к части участка к дате, с которой подрядчик занимает участок, указанной в информационных картах контракта;

изменение заказчиком графика работы других подрядчиков, которое влияет на ход работы подрядчика по контракту;

руководитель проекта дает распоряжение о задержке или не обеспечивает выпуск чертежей, спецификаций или инструкций, необходимых для своевременного выполнения работ;

подрядчик по распоряжению руководителя проекта проводит дополнительные испытания по результатам работ, в которых в дальнейшем не обнаружено никаких дефектов;

руководитель проекта не дает разрешения на заключение договора субподряда, не имея обоснований на это;

поверхностные условия участка оказываются значительно более благоприятными, нежели предполагалось до отсылки письма о принятии конкурсной заявки, по сравнению с условиями на основании данных, полученных подрядчиками (включая отчеты об обследовании участка) через открытые информационные каналы и визуальный осмотр участка;

руководитель проекта дает распоряжение подрядчику в связи с непредвиденными обстоятельствами, вызванными действиями заказчика, и дополнительными работами, необходимыми по соображениям безопасности или по другим причинам;

другие подрядчики, государственные органы, коммунальные службы или заказчики не работают в соответствии со сроками или другими ограничениями, предусмотренными контрактом, что приводит к задержке или дополнительным расходам со стороны подрядчика;

задерживается авансовый платеж;

воздействие рисков заказчика на подрядчика;

необоснованная задержка руководителем проекта выдачи свидетельства о завершении;

другие компенсационные обстоятельства, описанные в информационных картах контракта или определенные руководителем проекта;

б) если компенсационное обстоятельство приводит к дополнительным затратам или мешает закончить работу до намеченной даты завершения, цена контракта увеличивается и/или переносится намеченная дата завершения. Руководитель проекта решает, следует ли увеличивать цену контракта и насколько, а также насколько следует отложить намеченную дату завершения;

в) как только подрядчик представляет сведения касательно воздействия каждого компенсационного обстоятельства на предполагаемые затраты подрядчика, руководитель проекта оценивает их и вносит соответствующие коррективы в цену контракта. Если оценки подрядчика сочтены необоснованными, руководитель проекта корректирует цену контракта на основании собственных оценок. Руководитель проекта исходит из предположения о том, что подрядчик компетентно и оперативно отреагирует на событие;

г) подрядчик не вправе компенсировать расходы в тех случаях, когда интересам заказчика был нанесен ущерб по причине того, что подрядчик не представил заблаговременного предупреждения или не оказал содействия руководителю проекта.

173. Налогообложение

Руководитель проекта корректирует цену контракта в том случае, если в период начиная за 28 дней до окончательного срока подачи конкурсных заявок и кончая датой выдачи последнего сертификата завершения происходят изменения в налогах, пошлинах и прочих сборах. Корректировка производится на сумму изменения размеров налогового платежа, который обязан совершить подрядчик при условии, что такие сборы уже не отражены в цене контракта или не являются результатом нижеследующего пункта.

174. Корректировка цен

Цены корректируются с учетом изменения затрат на входные ресурсы лишь в том случае, если это предусмотрено в информационных картах контракта. Если такое положение имеется, то суммы, утвержденные в каждом платежном сертификате после вычета авансового платежа корректируются путем применения соответствующего коэффициента корректировки цены к суммам платежей, надлежащих к оплате в валюте конкурсной заявки. К каждой валюте контракта применяется формула следующего типа:

P = A + B Im / Io,

где

P - коэффициент корректировки цены контракта;

A и B - коэффициенты, указанные в информационных картах контракта, представляющие, соответственно, некорректируемую и корректируемую часть цены контракта;

Im - индекс входных ресурсов, превалирующий в конце месяца, на который выставляется счет,

Io - индекс на момент за 28 дней до вскрытия конвертов с конкурсными заявками.

Если величина индекса меняется после его использования в расчетах, расчет корректируется и корректировка вносится в следующий платежный сертификат. Считается, что величина индекса отражает все изменения затрат в связи с их колебаниями.

175. Удержанные суммы

Из каждого платежа, причитающегося подрядчику, заказчик в течение периода до полного завершения работ удерживает процент, предусмотренный в информационных картах контракта.

После полного завершения работ половина всей удержанной суммы выплачивается подрядчику, а оставшаяся половина возвращается ему после окончания периода ответственности за устранение дефектов и подтверждения руководителя проекта о том, что все дефекты, о которых подрядчик был уведомлен руководителем проекта до окончания этого срока, устранены.

176. Заранее оцененные убытки

Подрядчик выплачивает заказчику заранее оцененные убытки по указанной в информационных картах контракта поденной ставке за каждый день, на который дата завершения наступает позже намеченной даты завершения. Общая сумма заранее оцененных убытков не должна превышать сумму, указанную в информационных картах контракта. Заказчик вправе удерживать заранее оцененные убытки из причитающихся подрядчику платежей. Уплата заранее оцененных убытков не оказывает воздействия на обязательства подрядчика.

Если намеченная дата завершения переносится после того, как подрядчик уже уплатил заранее оцененные убытки, руководитель проекта корректирует переплаченные подрядчиком суммы заранее оцененных убытков за счет следующего платежного сертификата. Подрядчик получает процент по переплаченным суммам, начиная с даты платежа и кончая датой возврата платежа по ставкам, указанным в пункте 171 "а".

177. Премия

Подрядчику выплачивается премия, которая начисляется по поденной ставке, указанной в информационных картах контракта, за каждый календарный день (за вычетом дней, оплачиваемых подрядчику на условиях ускоренного темпа работы), на который дата завершения наступает раньше намеченной даты завершения, в тех случаях, когда ускоренный темп работы экономически обоснован. Руководитель проекта заверяет сертификатом выполнение работ несмотря на то, что фактическая дата завершения не совпадает с намеченной.

178. Авансовая выплата

Заказчик выплачивает подрядчику аванс в сумме и в сроки, указанные в информационных картах контракта, при условии предоставления подрядчиком безусловной банковской гарантии в приемлемой форме приемлемым для заказчика банком на суммы авансового платежа и в соотношениях валют, эквивалентных авансовому платежу. Гарантия остается в силе, пока аванс не будет возвращен, но сумма гарантии постепенно уменьшается на суммы, которые возвращает подрядчик. Проценты с авансового платежа не взимаются.

Подрядчик должен использовать средства авансового платежа исключительно на оплату оборудования, установок, материалов и расходов на их мобилизацию, требуемых конкретно для выполнения контракта. Подрядчик должен доказать данное целевое использование средств авансового платежа путем предоставления заказчику копий счетов - фактур или других документов.

Авансовый платеж погашается посредством вычета пропорциональных сумм из сумм платежей, причитающихся подрядчику согласно графику завершения определенного процента работ на оплачиваемой основе. Авансовый платеж и его погашение не влияют на оценочную стоимость выполненной работы, отклонений, корректировок цен, компенсационных обстоятельств, премий или заранее оцененных убытков.

179. Обеспечение выполнения контракта

Обеспечение выполнения контракта должно быть предоставлено заказчику не позднее срока, указанного в уведомлении о присуждении контракта, на сумму и по форме, как указано в информационных картах контракта, банком или поручителем, приемлемым для заказчика, и выражено в валюте, в которой подлежит выплате цена контракта. Обеспечение выполнения контракта остается в силе до даты выдачи сертификата ответственности за устранение дефектов.

180. Дневная выработка

Нормы дневной выработки, включенные в конкурсную заявку подрядчика (если таковые нормы предусмотрены), используются для оплаты небольших дополнительных объемов работ лишь в том случае, если руководитель проекта предварительно дал письменное распоряжение о такой форме оплаты дополнительных работ.

Учет всех работ, оплачиваемых на условиях дневной выработки, ведется подрядчиком по утвержденным руководителем проекта формам. Каждая заполненная форма проверяется и подписывается руководителем проекта в течение двух дней после выполнения работ.

Подрядчик получает оплату по нормам дневной выработки при условии получения подписанных форм дневной выработки.

181. Затраты на ремонт

Утрата или нанесение ущерба работам (строительным сооружениям) или материалам ликвидируются подрядчиком в период между датой начала и окончанием срока устранения дефектов за счет подрядчика, если утрата или ущерб явились результатом неправильных действий или упущений подрядчика.

Завершение контракта

182. Завершение работ

Подрядчик обращается к руководителю проекта с просьбой о выдаче сертификата завершения работ, и руководитель проекта выдает такой сертификат после того, как установит, что работы завершены удовлетворительным образом.

183. Приемка

Заказчик принимает участок и работы в течение периода, указанного в информационных картах контракта, после выдачи руководителем проекта сертификата завершения работ.

184. Окончательный счет

До истечения периода ответственности за устранение дефектов подрядчик представляет руководителю проекта подробный счет на общую сумму, которая, по мнению подрядчика, причитается ему по контракту до конца периода ответственности за устранение дефектов. Руководитель проекта выдает сертификат ответственности за устранение дефектов и заверяет любой окончательный платеж, который причитается подрядчику в течение нескольких дней, указанных в информационных картах контракта, при условии точности и верности представленного счета. Если счет неверный и неточный, руководитель проекта в течение периода, указанного в информационных картах контракта, выдает перечень необходимых исправлений и добавлений. Если при повторном представлении окончательный счет по-прежнему является неудовлетворительным, руководитель проекта сам принимает решение о причитающейся подрядчику сумме с учетом возврата обеспечения выполнения контракта и выдает платежный сертификат.

185. Руководства по эксплуатации и ремонтно - техническому обслуживанию

а) Если требуются чертежи, отражающие фактическое состояние работ, и/или руководства по эксплуатации и ремонтно - техническому обслуживанию, подрядчик обязан представить эту документацию в сроки, указанные в информационных картах контракта;

б) в случае непредставления подрядчиком чертежей и/или руководств по эксплуатации и ремонтно - техническому обслуживанию в указанные в информационных картах контракта сроки или в случае неутверждения этой документации руководителем проекта, руководитель проекта удерживает из причитающихся подрядчику платежей сумму, указанную в информационных картах контракта.

186. Расторжение контракта

а) Заказчик или подрядчик могут расторгнуть контракт при существенных нарушениях контракта другой стороной;

б) существенные нарушения контракта включают, но не ограничиваются следующими случаями:

подрядчик прекращает работы на 28 дней, в то время как прекращение работ не предусмотрено программой и не санкционировано руководителем проекта, а в информационных картах контракта не предусмотрено иное;

руководитель проекта отдает подрядчику распоряжение задержать ход работ, и это распоряжение остается в силе в течение 28 дней, если иное не предусмотрено в информационных картах контракта;

заказчик или подрядчик подвергаются процедурам банкротства или ликвидации;

платеж, заверенный сертификатом руководителя проекта, не совершается заказчиком в пользу подрядчика в течение 56 дней с даты выдачи сертификата руководителем проекта;

руководитель проекта направляет уведомление о том, что неустранение определенного дефекта является существенным нарушением контракта, а подрядчик не устраняет этот дефект в течение срока, обоснованного и установленного руководителем проекта;

подрядчик не предоставляет необходимого обеспечения;

подрядчик задержал завершение работ на сумму, превышающую максимально допустимую сумму заранее оцененных убытков по контракту, как определено в информационных картах контракта;

в) если стороны направляют уведомление руководителю проекта о нарушении контракта, вызванном не перечисленными выше причинами, решение о том, является ли данное нарушение существенным или нет, принимается руководителем проекта;

г) безотносительно к вышесказанному, заказчик имеет право расторгнуть контракт по целесообразности;

д) при расторжении контракта подрядчик должен немедленно прекратить работы, обеспечить безопасность на участке и освободить участок, по возможности, в максимально сжатые сроки.

187. Расчеты при расторжении контракта

а) В случае расторжения контракта в силу существенного нарушения контракта подрядчиком руководитель проекта выдает сертификат на величину стоимости выполненных работ и заказанных материалов за вычетом авансовых платежей, полученных до момента выдачи сертификата, и за вычетом процентной доли незавершенных работ в соответствии с информационными картами контракта. Положение о заранее оцененных убытках не применяется дополнительно. Если общая сумма, причитающаяся заказчику, превышает какую-либо сумму платежа, причитающегося подрядчику, то эта разница представляет собой долг заказчику;

б) в случае расторжения контракта заказчиком по целесообразности или по причине существенного нарушения контракта заказчиком, руководитель проекта выдает сертификат, отражающий величину стоимости выполненных работ, заказанных материалов, обоснованную стоимость вывоза оборудования, репатриации персонала подрядчика, занятого исключительно выполнением работ, и затраты подрядчика на защиту и обеспечение безопасности работ (строительных сооружений) за вычетом авансовых платежей, полученных до даты выдачи сертификата.

188. Имущество

Все материалы на участке, установки, выполненные временные работы и работы считаются собственностью заказчика, если контракт расторгнут по причине нарушения условий контракта подрядчиком.

189. Освобождение от обязательств по выполнению контракта

Если выполнение контракта невозможно в результате войны или по каким-либо иным причинам, полностью не зависящим ни от заказчика, ни от подрядчика, руководитель проекта подтверждает невозможность выполнения контракта. Подрядчик при этом обязан обеспечить безопасность на участке и прекратить работу как можно скорее после получения сертификата.

Подрядчику оплачиваются все работы, выполненные до получения сертификата, а также все работы, выполненные впоследствии в случае, если в отношении их существуют контрактные обязательства.