Законодательная база Российской Федерации

ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госстандарта РФ от 30.12.93 N 298

Руководители (представители) органов власти и управления всех уровней, включая руководителей учреждений, организаций и предприятий, разрабатывают и принимают управленческие решения, регулируют и контролируют их выполнение в пределах должностных полномочий.

Данная укрупненная группа объединяет работников, которые формируют политику федеральных, региональных (местных), отраслевых органов управления, общественных объединений и определяют пути ее реализации; разрабатывают нормативные акты, утверждают директивные документы, отменяют решения; представляют государство (правительство), осуществляющее исполнительную власть; проводят консультационную работу по сферам деятельности; направляют, регулируют и координируют деятельность учреждений, организаций и предприятий или их структурных подразделений; осуществляют, как правило, руководство другими работниками.

Примечание. В отдельных случаях, когда от руководителей в учреждениях, организациях и на предприятиях требуются определенные профессиональные знания и соответствующий уровень квалификации, возможны трудности при отнесении конкретных должностей (профессий, занятий) к этой или другой укрупненной группе. В таких случаях вопрос решается на основе анализа должностных обязанностей. Если требования к квалификации и профессиональные знания служат критерием для обеспечения эффективного руководства и выполнения административных и управленческих обязанностей, то данное наименование должности (профессии, занятия) должно быть отнесено к 1 укрупненной группе. Если выполнение основных должностных обязанностей прежде всего требует определенной профессиональной квалификации и знаний, тогда эта должность должна быть отнесена к другой укрупненной группе. Например, если основные обязанности по должности заключаются в диагностике, консультировании и лечении больных, то эта должность должна быть отнесена к укрупненной группе 2 "Специалисты высшего уровня квалификации", но если основные обязанности связаны с функциями управления, то данная должность должна быть отнесена к 1 укрупненной группе.

Руководители (представители) органов власти и управления определяют, формируют и обеспечивают проведение государственной политики; разрабатывают, дополняют, принимают и отменяют законы, постановления, распоряжения, программы, обеспечивают и контролируют их исполнение; представляют государство (правительство) и выступают от его имени; осуществляют руководство деятельностью федеральных, региональных (местных), отраслевых органов управления, общественных объединений и организаций.

Обязанности, выполняемые работниками указанной подгруппы, включают: осуществление законодательной, исполнительной и судебной власти; определение политики федеральных, региональных (местных) органов власти, отраслевых органов управления, общественных объединений и направлений ее реализации; разработку и принятие нормативных актов, директивных документов, отмену решений; планирование, координацию и контроль деятельности государственных учреждений и организаций и их подразделений, на которые возложена задача реализации политики; консультирование по вопросам, связанным с проведением государственной политики и законодательства; представление государства (правительства) и действия от его имени за рубежом; направление, регулирование и координацию деятельности общественных объединений и организаций; осуществление, как правило, руководства другими работниками.

Примечание. В отдельных случаях, когда от руководителей (представителей) органов законодательной власти и управления требуются определенные профессиональные знания и соответствующий уровень квалификации, возможны трудности при отнесении конкретных должностей (профессий, занятий) к той или другой подгруппе. В таких случаях вопрос решают на основе анализа информации о должностных обязанностях, основных функциях, выполняемых работником. Если выполнение основных должностных обязанностей прежде всего требует определенной профессиональной квалификации и специальных знаний, тогда, в данном конкретном случае, должность должна быть отнесена к другим укрупненным группам и подгруппам. Если требования к квалификации и профессиональные знания служат основой для эффективного выполнения законодательных и управленческих обязанностей, то данное наименование должности (профессии, занятия) должно быть отнесено к указанным укрупненной группе и подгруппе. Например, если основные обязанности по должности заключаются в диагностике, консультировании и лечении больных, то должность должна быть отнесена к укрупненной группе 2 "Специалисты высшего уровня квалификации", но если основные обязанности конкретной должности связаны с принятием на основе медицинских знаний решений о выделении и распределении предназначенных на научные исследования и разработки средств государственного, местного бюджета, то данная должность должна быть отнесена к рассматриваемой подгруппе.

Руководители (представители) органов законодательной власти и правительства определяют, формулируют и направляют государственную политику на федеральном, республиканском и других уровнях субъектов Российской Федерации; осуществляют правовое регулирование, создают, принимают, вносят необходимые поправки или отменяют законы, постановления и другие нормативные акты. Предмет ведения, полномочия и их разграничение определяют в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и другими регламентирующими нормативно - правовыми актами.

Выполняемые ими обязанности обычно включают: руководство или участие в работе парламентских заседаний, комитетов и комиссий; осуществление права законодательной инициативы; создание, обсуждение, внесение необходимых поправок, принятие или отмену законов, постановлений, издание указов, распоряжений, обеспечение контроля за их выполнением; определение, формулирование и обеспечение проведения единой внутренней и внешней государственной политики на всех уровнях федеративного устройства; осуществление, как правило, руководства другими работниками; другие обязанности в пределах должностных полномочий.

Руководители (представители) органов законодательной власти и правительства определяют, формулируют и направляют государственную политику на федеральном, республиканском и других уровнях субъектов Российской Федерации; осуществляют правовое регулирование, создают, принимают, вносят необходимые поправки или отменяют законы, постановления и другие нормативные акты. Предмет ведения, полномочия и их разграничение определяются в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и другими регламентирующими нормативно - правовыми актами.

Основные обязанности руководителей (представителей) данной базовой группы включают:

- руководство или участие в работе парламентских заседаний, комитетов и комиссий, административных советов на федеральном, республиканском и других уровнях субъектов Российской Федерации;

- осуществление права законодательной инициативы, создание, обсуждение, внесение необходимых поправок, принятие или отмену законов, постановлений, издание указов, распоряжений, обеспечение контроля за их выполнением;

- определение, формулирование и обеспечение проведения единой внутренней и внешней политики на всех уровнях федеративного устройства;

- разработку и принятие федерального бюджета, обеспечение его исполнения;

- управление федеральной собственностью;

- осуществление мер по обеспечению законности, прав и свобод граждан;

- осуществление иных полномочий, определяемых в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и другими нормативными актами;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Депутат Государственной Думы

Мэр

Министр

Член Совета Федерации (Председатель законодательного (представительного) органа власти, руководитель исполнительной власти субъекта Российской Федерации).

Руководители и старшие должностные лица государственных органов управления и представительств разрабатывают направления государственной политики, а также соответствующие нормативные акты и контролируют их реализацию на федеральном и других уровнях субъектов федерации; обеспечивают решение государственных проблем и консультирование по вопросам политики; руководят деятельностью федеральных и других органов управления и их основных структурных подразделений; представляют государство (правительство) за рубежом, а также выполняют аналогичную деятельность в межправительственных организациях.

Выполняемые ими обязанности включают: участие в разработке направлений государственной политики и нормативных актов (законов, постановлений, распоряжений и др.) и контроль за их реализацией на федеральном и других уровнях субъектов федерации; обеспечение решения проблем, связанных с внутренней и внешней политикой, и консультирование по этим вопросам; руководство деятельностью федеральных и других органов управления и их структурных подразделений; представление государства (правительства) за рубежом; выполнение аналогичной деятельности в межправительственных организациях; руководство другими работниками.

Примечание. Руководителей и старших должностных лиц государственных органов управления и представительств, которые управляют государственными или контролируемыми государством предприятиями и организациями промышленности, транспорта и др. или выполняют обязанности, аналогичные указанным в составных группах 122 "Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб)", 123 "Руководители функциональных и других подразделений (служб)", относят к соответствующей составной группе подгруппы 12 - "Руководители учреждений, организаций и предприятий и их структурных подразделений (служб)" или 13 - "Руководители малых учреждений, организаций и предприятий".

Возможное деление данной (112) составной группы на базовые группы может учитывать конкретные сферы деятельности руководителей и старших должностных лиц государственных органов управления и представительств, а также закрепленные за ними функции и специальные полномочия.

Руководители и старшие должностные лица государственных органов управления и представительств разрабатывают направления государственной политики, а также соответствующие нормативные акты и контролируют их реализацию на федеральном и других уровнях субъектов федерации; обеспечивают решение государственных проблем и консультирование по вопросам политики; руководят деятельностью федеральных и других органов управления и их основных структурных подразделений; представляют государство (правительство) за рубежом и действуют от его имени, а также выполняют аналогичную деятельность в межправительственных международных организациях.

Их основные обязанности включают:

- разработку направлений государственной политики, нормативных актов (законов, постановлений, распоряжений и др.) и контроль за их реализацией на федеральном и других уровнях субъектов федерации;

- обеспечение решения проблем, связанных с внутренней и внешней политикой, и консультирование по этим вопросам;

- руководство деятельностью федеральных и других органов управления и их структурных подразделений;

- представление государства (правительства) за рубежом и действия от его имени и в его интересах;

- выполнение аналогичной деятельности в межправительственных организациях;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей в пределах должностных полномочий;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Консул

Начальник главного управления федерального министерства

Посол

Руководитель Федеральной службы

Руководитель департамента.

Руководители органов местного самоуправления осуществляют административно - распорядительную деятельность, направленную на решение вопросов местного значения, включая владение, пользование и распоряжение муниципальной собственностью в городских, сельских поселениях или на других территориях с учетом исторических или иных местных традиций.

Выполняемые ими обязанности обычно включают: управление муниципальной собственностью; формирование, утверждение и обеспечение исполнения местного бюджета; установление местных налогов и сборов; осуществление охраны общественного порядка, а также решение иных вопросов местного значения. Руководители органов местного самоуправления могут быть наделены законом отдельными государственными полномочиями с передачей необходимых для их осуществления материальных и финансовых средств. Сюда же может быть включено руководство другими работниками.

Руководители органов местного самоуправления осуществляют административно - распорядительную деятельность, направленную на решение вопросов местного значения, включая владение, пользование и распоряжение муниципальной собственностью в городских, сельских поселениях или на других территориях с учетом исторических или иных местных традиций; могут быть наделены законом отдельными государственными полномочиями с передачей необходимых для их осуществления материальных и финансовых средств.

Их основные обязанности включают:

- управление муниципальной собственностью;

- формирование, утверждение и обеспечение исполнения местного бюджета;

- установление местных налогов и сборов;

- осуществление охраны общественного порядка;

- представительство своего поселения (территории) в высших органах государственной власти;

- решение иных вопросов местного значения;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей в пределах установленных полномочий;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Глава администрации городского (сельского, районного) поселения.

Руководители общественных объединений разрабатывают, формулируют политику и направляют деятельность политических партий и организаций, организаций предпринимателей, профессиональных союзов, промышленных ассоциаций, физкультурно - спортивных, объединений социальной защиты (женских, студенческих, детских, ветеранов, общества инвалидов, Красного Креста, спасания на водах и т.д.) и других специальных организаций; представляют эти объединения и действуют от их имени.

Выполняемые обязанности обычно включают: участие в определении и разработке политики, устава и распоряжений организаций; проведение заседаний, переговоров от имени организаций; осуществление деятельности, направленной на расширение интересов организации в государственных органах власти и управления; организацию и направление деятельности подразделений (отделов), связанных с реализацией политики, устава и распоряжений организации; выполнение других родственных по содержанию обязанностей. В число обязанностей может входить руководство другими работниками.

Примечание. Работников общественных объединений, осуществляющих руководство деятельностью учреждений, организаций или предприятий, принадлежащих или контролируемых этими объединениями, в зависимости от конкретных условий и содержания функций, относят к подгруппе 12 "Руководители учреждений, организаций и предприятий и их структурных подразделений (служб)" или 13 "Руководители малых учреждений, организаций и предприятий".

Руководители политических партий и организаций определяют, разрабатывают политику, устав и правила деятельности политических партий (организаций), направляют, регулируют и координируют их реализацию; представляют эти партии (организации) и действуют от их имени.

Обязанности руководителей политических партий и организаций обычно включают:

- определение политики, ее направлений, устава и регламентирующих правил деятельности политической партии (организации);

- ведение переговоров от имени политической партии (организации) и ее членов;

- планирование и организацию предвыборных компаний, определение стратегии и тактики от имени политической партии (организации) и ее кандидатов на выборах в органы государственной власти или местного самоуправления;

- планирование и организацию мер в целях привлечения и подготовки новых членов;

- руководство, организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с реализацией политики политической партии (организации), ее правил и устава;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Председатель политической партии.

Руководители организаций предпринимателей, профессиональных союзов и других общественно - экономических организаций, объединяющих работников, связанных общими интересами по роду их деятельности, определяют и формируют политику, правила и устав деятельности конкретной организации, направляют, регулируют и контролируют их реализацию, представляют эту организацию и действуют от ее имени.

Их обязанности включают:

- определение политики, ее направлений, устава и регламентирующих правил деятельности организации;

- ведение переговоров от имени организации и ее членов;

- защиту интересов организации и ее членов в различных органах государственной власти, а также в отношениях с общественностью;

- планирование и организацию мер в целях подготовки и привлечения в организацию новых членов;

- руководство, организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с реализацией целей деятельности организации, ее правил и устава;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Председатель правления, первый секретарь творческого союза

Председатель профсоюза

Секретарь творческого союза

Директор фонда.

Руководители гуманитарных и других специальных организаций разрабатывают, формулируют политику и направляют деятельность различных гуманитарных, физкультурно - спортивных, объединений социальной защиты (женских, студенческих, детских, ветеранов, общества инвалидов, Красного Креста, спасания на водах и т.д.) и других специальных организаций, представляют эти организации и действуют от их имени.

Обязанности руководителей гуманитарных и других специальных организаций обычно включают:

- определение целей, задач организаций, их устава и регламентирующих правил деятельности;

- ведение переговоров от имени организации ее членов, осуществление представительных функций;

- защиту интересов организации и ее членов в различных органах ее власти, а также в отношениях с общественностью;

- планирование и организацию мер в целях подготовки и привлечения в организацию новых членов;

- руководство, организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с реализацией целей деятельности организации, ее правил и устава;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Председатель правления детского фонда

Секретарь комитета защиты мира.

<*> К данной подгруппе относят руководителей, которые имеют в непосредственном подчинении не менее двух заместителей или руководителей подразделений, входящих в состав учреждения, организации, предприятия и их структурных единиц.

Руководители учреждений, организаций и предприятий и их структурных подразделений (служб) осуществляют руководство всеми видами деятельности учреждений, организаций и предприятий, а также их подразделений (служб); организуют, планируют, координируют и контролируют их работу и использование ресурсов. Данная подгруппа включает руководителей учреждений, организаций и предприятий, которые имеют в непосредственном подчинении не менее двух заместителей или других руководителей подразделений, входящих в состав учреждения, организации, предприятия и их структурных единиц.

Основные обязанности руководителей учреждений предприятий, организаций и их структурных подразделений (служб) включают: определение стратегии и тактики, организацию, планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; руководство работой основных (производственно - эксплуатационных), функциональных подразделений и служб или обособленными направлениями деятельности в рамках учреждения, организации или предприятия; непосредственное руководство другими работниками.

Примечание. В отдельных случаях, когда от руководителей в учреждениях, организациях и на предприятиях требуются определенные профессиональные знания и соответствующий уровень квалификации, возможны трудности при отнесении конкретных должностей (профессий, занятий) к данной подгруппе. В таких случаях вопрос решают на основе анализа информации о должностных обязанностях, основных функциях, выполняемых работником. Если (в конкретном случае) выполнение основных должностных обязанностей прежде всего требует определенной профессиональной квалификации и специальных знаний, тогда данная должность должна быть отнесена к другим укрупненной группе и подгруппе. Если требования к квалификации и профессиональные знания служат основой для обеспечения эффективного выполнения функций управления, то данное наименование должности (профессии, занятия) должно быть отнесено именно к указанным укрупненной группе и подгруппе. Например, если основные обязанности по должности заключаются в диагностике, консультировании и лечении больных, то должность должна быть отнесена к укрупненной группе 2 - "Специалисты высшего уровня квалификации", но если основные обязанности связаны с принятием на основе медицинских знаний решений о распределении средств для разного рода проектов научных исследований и разработок в рамках учреждения или организации, должность должна быть отнесена к указанным укрупненной группе и подгруппе.

Специалистов, оказывающих в качестве консультантов услуги учреждениям, организациям и предприятиям по вопросам общего и специального управления либо организационным вопросам, относят в зависимости от конкретного случая к укрупненным группам 2 - "Специалисты высшего уровня квалификации" или 3 - "Специалисты среднего уровня квалификации".

Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия и с помощью не менее двух заместителей (других руководителей) определяют политику, организуют, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.

Выполняемые ими обязанности включают: определение стратегии и тактики, организацию, планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; представление интересов учреждения, организации или предприятия в государственных общественных, коммерческих учреждениях и организациях и действия от его (ее) имени; подбор и расстановка руководящего состава; заключение договоров; издание распоряжений, приказов, непосредственное руководство другими работниками.

Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия при непосредственном участии в руководстве двух заместителей (других руководителей); определяют политику, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.

Их основные обязанности включают:

- определение политики деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее реализации;

- регулирование деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных подразделений (служб);

- обеспечение выполнения заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов;

- заключение договоров, совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями, предприятиями или другими юридическими лицами;

- анализ, оценку и контроль результатов производственно - хозяйственной деятельности, отчет административному органу;

- представление учреждения, организации или предприятия на деловых встречах;

- подбор руководящего состава и обеспечение его рационального использования;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Генеральный директор комбината

Генеральный директор производственного объединения

Главный врач

Главный редактор

Директор завода

Президент концерна

Управляющий трестом.

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений и служб осуществляют руководство соответствующими подразделениями (службами), связанными с основной производственной или эксплуатационной деятельностью учреждений, организаций и предприятий; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Выполняемые ими обязанности включают: определение и постановку целей, задач, направлений деятельности и выбор оптимальных путей и средств их реализации; регулирование работы в подразделении (службе); осуществление административно - распорядительной деятельности; обеспечение своевременности и качества выполнения работ, производства товаров или оказание услуг, своевременного учета и контроля; руководство работниками подразделения (службы).

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением удельных расходов;

- анализ и оценку результатов производственно - хозяйственной деятельности, контроль качества производимой товарной продукции;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов;

- организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности при осуществлении производственно - хозяйственной деятельности подразделения (службы);

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Начальник запани

Начальник лесопитомника

Начальник лесопункта

Начальник производственного отдела (в сельском, лесном и рыбном хозяйстве).

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений и служб в промышленности осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с промышленным производством товаров, добычей полезных ископаемых в шахтах и карьерах, производством и передачей электроэнергии, газа и воды; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством промышленной продукции и его эксплуатационным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за эффективным использованием всех производственных и природных ресурсов, сокращением затрат на производство;

- анализ и оценку результатов производственно - хозяйственной деятельности, контроль качества производимой промышленной продукции;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о промышленно - производственной деятельности подразделения (службы), организацию учета производимой продукции;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению производственной деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов;

- организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и профессиональным ростом;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении промышленно - производственной деятельности подразделений (служб);

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделений (служб).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник производства

Начальник цеха (участка)

Начальник лаборатории

Начальник отдела (в промышленности)

Начальник смены.

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб) в строительстве осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной со строительством, реконструкцией и вводом в эксплуатацию объектов производственного, жилищного, коммунального и культурно - бытового назначения; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия или организации (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством строительно - монтажных и строительно - эксплуатационных работ;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на сокращение сроков и затрат (материальных, трудовых и пр.) на производство строительных работ и повышение их качества;

- организацию и планирование проведения текущих строительно - монтажных и эксплуатационных работ, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат на строительство;

- анализ и оценку результатов строительной деятельности, контроль качества выполнения строительно - монтажных и эксплуатационных работ;

- обеспечение взаимодействия всех звеньев производства строительных работ, включая подрядные и субподрядные организации;

- организацию учета, составления и своевременного представления отчетности о производственно - строительной деятельности;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению организации проведения строительства, сокращению затрат и повышению качества строительных работ;

- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и повышением профессионального мастерства;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при проведении строительных работ подразделением (службой);

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделений (служб).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник отдела (в строительстве)

Начальник смены (в строительстве)

Начальник цеха (в строительстве)

Начальник строительной площадки

Начальник участка (в строительстве).

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб) в оптовой и розничной торговле осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с ведением торговли; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия, учреждения или организации (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с ведением оптовой и розничной торговли предприятием или учреждением торговли;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на сокращение сроков и затрат на ведение торговых операций, повышение качества торгового обслуживания;

- организацию и планирование ведения непосредственной торговли, обеспечение своевременного выполнения планов продаж;

- контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности; сокращением торговых издержек;

- анализ и оценку результатов торговой деятельности, контроль за качеством торгового обслуживания;

- организацию учета, составления и своевременного представления отчетности о торговой деятельности;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению организации и ведения торговли, сокращению торговых издержек и повышению качества торгового обслуживания;

- организацию работы с кадрами, их подбор и расстановку, контроль за их рациональным использованием и повышением профессионального мастерства;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при ведении торговой деятельности подразделением (службой);

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделений (служб).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий отделом (в торговле)

Заведующий секцией

Заведующий складом.

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб) предприятий общественного питания и гостиниц осуществляют руководство и координируют деятельность подразделений (служб) предприятий, связанную с предоставлением гостиничных услуг, обеспечением общественного питания; выполнением своих должностных обязанностей при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с обеспечением жилья, питания и других гостиничных услуг;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление оптимального набора услуг высокого качества при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование текущей производственной деятельности, обеспечение своевременного и качественного предоставления полного набора услуг;

- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство и оказание услуг;

- анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества производимой продукции и услуг;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции и услуг;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию резервов увеличения объема и повышения качества предоставляемых услуг;

- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении производственной деятельности и оказании услуг;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий производством (в ресторане, кафе, столовой)

Заведующий этажом гостиницы.

Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб) в организациях и на предприятиях транспорта и связи, в материально - техническом снабжении и сбыте осуществляют руководство и координируют деятельность подразделений (служб) предприятий и организаций, оказывающих данные услуги; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия или организации (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с оказанием соответствующих услуг;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление соответствующих услуг высокого качества при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование текущей производственной деятельности, обеспечение своевременного и качественного предоставления соответствующих услуг;

- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство и оказание услуг;

- анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и своевременности предоставляемых услуг;

- организацию учета и предоставление отчетности в производственной деятельности и предоставляемых услугах;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию резервов увеличения объема и повышения качества оказываемых услуг;

- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении производственной деятельности и оказании услуг;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий камерой хранения

Заведующий комнатой (матери и ребенка, отдыха пассажиров)

Заведующий платформой (пассажирской, сортировочной)

Заведующий хранилищем

Заведующий складом

Начальник вагона

Начальник дистанции

Начальник отдела связи.

Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях, осуществляющих общую коммерческую деятельность, операции с недвижимостью и другие коммерческие услуги, возглавляют и координируют деятельность подразделений (служб), оказывающих банковские и страховые услуги, проводящих операции с недвижимостью, арендой, изучение рыночной конъюнктуры, занятых бухгалтерским учетом, рекламой и т.п. деятельностью; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с ведением коммерческой деятельности и оказанием различного рода коммерческих услуг;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора коммерческих услуг и ведение коммерческой деятельности с наибольшим экономическим эффектом;

- организацию и планирование текущей коммерческой деятельности, обеспечение своевременного и качественного выполнения коммерческих услуг;

- контроль за эффективным расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности коммерческой деятельности и услуг;

- анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и эффективности коммерческой деятельности и оказываемых услуг;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о проводимой деятельности и ее результатах, организацию соответствующего учета;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых коммерческих услуг, повышению их качества;

- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и повышением квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и безопасности сотрудников при ведении коммерческих дел и оказании услуг;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий отделом агентства по продаже недвижимости

Заведующий отделом страхового агентства

Заведующий отделом рекламного агентства.

Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях сферы социально - бытового обслуживания населения возглавляют и координируют деятельность подразделений и служб, оказывающих населению различные социально - бытовые услуги; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с осуществлением социально - бытового обслуживания населения;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора социально - бытовых услуг с наибольшим социально - экономическим эффектом;

- организацию и планирование текущей деятельности подразделения (службы), обеспечение своевременного и качественного социально - бытового обслуживания населения;

- контроль за рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности социально - бытового обслуживания населения;

- анализ и оценку результатов деятельности подразделения (службы), контроль качества и эффективности оказываемых услуг;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о результатах деятельности, организацию соответствующего учета;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых социально - бытовых услуг, повышению их качества;

- организацию работы с кадрами, их подбор и расстановку, контроль за рациональным использованием кадров и повышением их квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при оказании социально - бытовых услуг населению;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий отделом комбината бытового обслуживания

Заведующий приемным пунктом фабрики - прачечной.

Данная базовая группа включает руководителей специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений (служб), не вошедших в другие базовые группы составной группы 122 "Руководители специализированных (производственно - эксплуатационных) подразделений и служб".

Их обязанности могут включать:

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделений (служб) в составе предприятий, учреждений и организаций, связанных с государственным или частным образованием, здравоохранением и социальным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделений (служб) в составе предприятий, учреждений и организаций, функционирующих в сфере организации досуга, культуры и спорта;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделений (служб) в составе предприятий, учреждений и организаций, оказывающих финансовые услуги, а также услуги в области налогообложения, социального планирования, статистических обследований и др.;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделений (служб) в составе предприятий, учреждений и организаций, осуществляющих внешнеэкономические связи, охрану общественного порядка и безопасности;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Декан факультета

Руководитель департамента (отдела) внешнеторговой организации

Управляющий отделением (внешнеторгового объединения, Госбанка и др. банков России, управления по иностранному туризму)

Заведующий кафедрой

Заведующий аспирантурой (интернатурой, ординатурой)

Заведующий докторантурой.

Руководители функциональных и других подразделений и служб осуществляют руководство деятельностью функциональных подразделений (служб); направляют, планируют, регулируют и координируют работу персонала учреждения, организации или предприятия в целом; осуществляют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Выполняемые ими обязанности включают: определение и постановку целей, задач, направлений функциональной деятельности и выбор оптимальных путей и средств их реализации; регулирование работы в подразделении (службе); осуществление административно - распорядительной деятельности; обеспечение своевременности и качества выполнения работ или оказание услуг, своевременного учета и контроля; руководство работниками подразделения (службы).

Руководители финансово - экономических и административных подразделений (служб) осуществляют руководство деятельностью соответствующих структурных подразделений (служб) по направлению и координации работы персонала учреждений, организаций или предприятий, формированию и регулированию финансово - экономических отношений, решению административных вопросов; осуществляют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с финансово - экономической и административной деятельностью, и выбор оптимальных путей и средств их реализации;

- организацию, планирование и координацию деятельности учреждения, организации или предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах финансовых, трудовых и материальных ресурсов;

- выполнение служебно - коммуникационных, распорядительных, контрольно-оценочных и других административных функций;

- организацию ведения общего делопроизводства;

- обеспечение комплексного учета, анализа и оценки результатов деятельности, финансового положения;

- осуществление контроля за правильным и рациональным использованием всех видов ресурсов и сроков выполнения заданий, заказов, соблюдением финансовой дисциплины, своевременностью расчетов;

- обеспечение правильного и своевременного составления отчетности о финансово - экономической и административной деятельности и контроль представления ее в установленном порядке и сроки в соответствующие органы;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению финансово - экономических показателей и административной деятельности, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Главный бухгалтер

Главный экономист

Начальник финансового отдела.

Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями осуществляют руководство деятельностью соответствующих структурных подразделений (служб) по обеспечению учреждений, организаций, предприятий кадрами рабочих и служащих и их эффективному использованию; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение задач и целей в области управления кадрами и трудовыми отношениями и их увязку со всеми другими направлениями деятельности учреждения, организации или предприятия;

- организацию обеспечения учреждения, организации или предприятия кадрами необходимой квалификации и профиля подготовки, их подбора, расстановки и эффективного использования;

- разработку и организацию обеспечения планов повышения квалификации кадров, их профессионального продвижения;

- организацию материального стимулирования работников;

- руководство разработкой программ по созданию безопасных и здоровых условий труда и контроль за их выполнением;

- участие в разработке трудовых соглашений и контроль за их выполнением;

- осуществление контроля за соблюдением в учреждении, организации или на предприятии трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, участие в решении трудовых споров, разработку программ и мероприятий по созданию благоприятного психологического климата в коллективе, способствующих сокращению нарушений трудовой дисциплины, повышению удовлетворенности трудом и его производительности;

- организацию учета кадров в учреждении, организации или на предприятии, обеспечение правильного оформления документов, составления отчетности по кадрам и контроль за своевременным ее представлением в соответствующие органы;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник лаборатории социологии и психофизиологии труда

Начальник отдела кадров

Начальник отдела организации труда и заработной платы

Начальник отдела подготовки кадров.

Руководители подразделений (служб) по маркетингу и сбыту продукции осуществляют руководство деятельностью по изучению рынков сбыта с целью получения наибольшей прибыли при реализации товаров и услуг и организации процессов сбыта продукции; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение, постановку целей и задач, связанных с маркетингом и сбытом продукции, их увязку со всеми другими направлениями деятельности учреждения, организации или предприятия;

- организацию проведения маркетинговых исследований с целью определения наиболее выгодных рынков сбыта и потребителей товаров и услуг;

- разработку и организацию планов, мероприятий по сбыту продукции (в том числе экспорту), ее продвижению и доведению до потребителя;

- определение цен на товары и услуги, систем скидок, условий оплаты;

- подготовку предложений по производству того или иного вида продукции, повышению ее качества и конкурентоспособности;

- разработку прогнозов продаж;

- осуществление контроля за распределением и рациональным использованием ресурсов в процессе сбыта продукции;

- обеспечение правильного составления установленной отчетности и ее своевременного представления в соответствующие органы;

- оценку деятельности в области маркетинга и сбыта продукции, разработку и проведение мероприятий по повышению ее эффективности;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник отдела внешней кооперации

Начальник отдела сбыта

Руководитель подразделения (службы) маркетинга.

Руководители рекламно - информационных подразделений (служб) осуществляют руководство деятельностью по планированию и организации рекламных мероприятий и информационных программ, касающихся работы учреждения, организации, предприятия; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение задач учреждения, организации, предприятия в области рекламы и информации;

- разработку и организацию проведения рекламных мероприятий, установление целей, разработку тем, выбор средств и времени проведения рекламы, осуществление переговоров и заключение контрактов со средствами массовой информации, рекламными агентствами и т.п.;

- планирование и осуществление информационных программ с целью информирования широкой общественности (потребителей, представителей власти, общественных организаций) о деятельности и достижениях учреждения, организации, предприятия, производимых им товарах или услугах, а также установления полезных контактов и обмена информацией;

- распределение ресурсов на проведение рекламных и информационных мероприятий и осуществление контроля за их рациональным использованием;

- оценку деятельности в области рекламы и информации, разработку и проведение мероприятий по повышению ее эффективности;

- обеспечение правильного составления установленной отчетности и ее своевременного представления в соответствующие органы;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Руководитель подразделения (службы) рекламы

Руководитель подразделения (службы) по связям с общественностью.

Руководители подразделений (служб) в материально - техническом снабжении осуществляют руководство деятельностью по обеспечению учреждения, организации, предприятия, всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом и т.д.); выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- планирование и организацию обеспечения учреждения, организации или предприятия необходимыми для его деятельности материальными ресурсами в соответствии с текущими потребностями и перспективами развития;

- проведение переговоров, согласование условий, цен и заключение договоров и контрактов с поставщиками на приобретение сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов;

- проведение работы, связанной с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласование изменений условий заключенных договоров, извещение об отказе от закупок;

- обеспечение контроля за состоянием запасов материальных и комплектующих изделий, их оперативным регулированием и рациональным расходованием;

- разработку и проведение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства;

- организацию работы складского хозяйства, разработку мер по повышению его технической оснащенности;

- осуществление организации оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности и контроль за ее своевременным представлением в соответствующие органы;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник отдела комплектации оборудования

Начальник отдела материально - технического снабжения.

Руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения осуществляют руководство деятельностью по оснащению структурных подразделений учреждения, организации, предприятия компьютерами и компьютерными системами, обеспечению их функционирования и использования для решения различных технических, экономических и других задач; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- планирование и организацию обеспечения учреждения, организации или предприятия компьютерами и компьютерными системами в соответствии с текущими потребностями и перспективами развития;

- организацию и координирование деятельности внутренних компьютерных систем (подсистем) учреждения, организации, предприятия, обеспечение их связи с внешними информационно - вычислительными системами, контроля за формированием и корректировкой информационных фондов;

- обеспечение развития технической базы подразделений (служб) компьютерного обеспечения, руководство приобретением вычислительной техники, ее установкой и поддержанием в работоспособном состоянии;

- разработку текущих и перспективных планов использования компьютерных средств в деятельности учреждения, организации или предприятия, анализ возможности использования готовых алгоритмов и программ, заключение договоров на выполнение вычислительных работ для сторонних учреждений (организаций) или покупку компьютерных услуг;

- осуществление контроля за расходованием средств на компьютерное обеспечение, разработку и проведение мероприятий по повышению эффективности использования вычислительной техники;

- обеспечение составления установленной отчетности и своевременного ее представления в соответствующие органы;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник вычислительного (информационно - вычислительного) центра

Начальник отдела автоматизированной системы управления.

Руководители подразделений (служб) научно - технического развития осуществляют руководство научно - исследовательскими разработками в учреждении, организации, на предприятии; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение, постановку целей и задач научно - технического развития учреждения, организации, предприятия;

- планирование и организацию проведения научно - исследовательских разработок с целью развития существующих и создания новых видов товаров и услуг (новых конструкций изделий, технологических процессов, материалов и т.д.);

- заключение договоров о совместных разработках с другими учреждениями, организациями, предприятиями, координирование общей научной деятельности;

- распределение ресурсов на проведение научно - исследовательских разработок и осуществление контроля за их рациональным использованием;

- разработку и проведение мероприятий по повышению эффективности научно - исследовательских разработок (внедрение средств механизации конструкторских работ, расширение использования вычислительной техники и т.п.);

- обеспечение составления установленной отчетности и ее своевременного представления в соответствующие органы;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Начальник научно - исследовательской лаборатории

Начальник технического отдела.

Данная базовая группа включает руководителей подразделений (служб), не вошедших в другие базовые группы составной группы 123 "Руководители функциональных и других подразделений и служб".

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий осуществляют руководство всеми видами деятельности учреждений, организаций или предприятий от собственного имени или от лица его владельца без чьей-либо помощи либо с помощью одного руководителя (своего заместителя).

Основные обязанности, выполняемые руководителями малых учреждений, организаций и предприятий, обычно включают: определение стратегии и тактики деятельности организации или предприятия; организацию, планирование, регулирование и контроль работы; руководство текущей деятельностью и оценку результатов; ведение переговоров с поставщиками, заказчиками, клиентами, а также с руководителями других учреждений, организаций и предприятий; осуществление мер по обеспечению подбора, расстановки и рационального использования персонала; предоставление отчетности о деятельности в установленном порядке в соответствующие органы, в т.ч. владельцам организации, предприятия; руководство другими работниками.

<*> Данная составная группа включает руководителей, которые управляют учреждением, организацией, предприятием от собственного имени или от лица его владельца без чьей-либо помощи либо с помощью одного руководителя (своего заместителя), который также должен быть отнесен к этой составной группе.

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий возглавляют различные, как правило, приватизированные или частные учреждения, организации или предприятия и ведут дела от собственного имени или от лица его владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Выполняемые ими обязанности обычно включают: определение стратегии и тактики деятельности и использования ресурсов учреждения, организации или предприятия; организацию и регулирование текущей деятельности, контроль и оценку ее результатов; представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени; ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и сбытом продукции или реализацией услуг; планирование и контроль использования ресурсов, найма и использования персонала; административно - распорядительную деятельность; при необходимости представления владельцам предприятия отчета о деятельности; руководство другими работниками.

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве возглавляют учреждения, организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, в соответствующих отраслях и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве по производству товарной продукции, переработке сырья, рациональному использованию природных ресурсов и т.п.;

- управление текущей производственной деятельностью, направленной на получение наибольших социально - экономических результатов;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и контроль качества товарной продукции;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и сбытом продукции;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета производимой продукции, представление отчетности о производственной деятельности, в том числе владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого предприятия (в сельском хозяйстве)

Директор малого предприятия (в рыбном хозяйстве).

Руководители малых промышленных организаций и предприятий возглавляют организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, в различных отраслях промышленности и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи, либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых организаций или предприятий в различных отраслях промышленности, связанных с добычей полезных ископаемых, обработкой материалов, производством разного вида продукции, в первую очередь продовольственных и промышленных товаров, лекарственных препаратов и медицинской техники;

- управление текущей производственной деятельностью, направленной на получение наилучших социально - экономических результатов;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и контроль качества товарной продукции;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и сбытом продукции;

- представление интересов организации или предприятия и действие от ее (его) имени;

- организацию учета производимой продукции, представление отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцам организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками организации или предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого предприятия (в обрабатывающей промышленности)

Директор малого предприятия по производству стройматериалов.

Руководители малых строительных учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, осуществляющие строительство гражданских и промышленных объектов, и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий, осуществляющих строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения;

- управление текущей производственной деятельностью, направленной на получение наилучших социально - экономических результатов;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и контроль качества строительства;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами, заключение договоров на выполнение строительных работ;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета производимых работ, представление отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого предприятия (строительство).

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий торговли возглавляют учреждения, организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, осуществляющие доведение товарной продукции до потребителя, и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий в сфере оптовой или розничной торговли;

- управление текущей деятельностью, направленной на скорейшее доведение товара до потребителя с наименьшими затратами;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов продаж и качества обслуживания покупателей;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета товарно - материальных ценностей, представление отчетности об объемах произведенных продаж, в т.ч. владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого предприятия (в оптовой торговле)

Директор малого предприятия (в розничной торговле).

Руководители, образующие эту базовую группу, возглавляют предприятия общественного питания, рестораны и гостиницы всех форм собственности, относимые к разряду малых, и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых предприятий общественного питания, ресторанов и гостиниц;

- управление текущей деятельностью, направленной на обеспечение своевременного и качественного предоставления полного набора гостиничных услуг, обеспечение питания;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества обслуживания клиентов;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами на предоставление услуг;

- представление интересов предприятия общественного питания, ресторана или гостиницы и действия от его (ее) имени;

- организацию учета производимых работ и услуг, представление отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцам предприятий общественного питания, ресторанов, гостиниц (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками предприятия общественного питания, ресторана, гостиницы.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор гостиницы

Директор ресторана.

Руководители малых организаций, предприятий транспорта и связи, материально - технического снабжения и сбыта возглавляют организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, в соответствующих отраслях и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых организаций или предприятий транспорта и связи, материально - технического снабжения и сбыта;

- управление текущей производственной деятельностью, направленной на предоставление соответствующих услуг высокого качества при наименьших затратах;

- контроль за рациональным использованием финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и контроль качества предоставляемых услуг;

- ведение переговоров, связанных с поставками, заказами, заключение договоров на предоставление услуг;

- представление интересов организации или предприятия и действия от ее (его) имени;

- организацию учета производимых услуг, представление отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцам организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого предприятия (связь)

Директор малого предприятия (транспорт)

Директор товарно - сырьевой базы.

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий, осуществляющих общую коммерческую деятельность, операции с недвижимостью и другие коммерческие услуги, возглавляют учреждения, организации или предприятия всех форм собственности в сфере малого коммерческого предпринимательства, операций с недвижимостью и других подобных видов коммерческой деятельности и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий, осуществляющих общую коммерческую деятельность и оказывающих различные коммерческие услуги, проводящих операции с недвижимостью и т.п.;

- управление текущей коммерческой деятельностью, нацеленной на получение наибольших социально - экономических результатов;

- контроль за рациональным использованием финансовых, трудовых и материальных ресурсов, оценку эффективности коммерческой деятельности;

- ведение переговоров, заключение сделок и договоров;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета и ведения соответствующей документации, представление отчетности о проводимой коммерческой деятельности и услугах, в т.ч. владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор малого коммерческого предприятия (учреждения, организации).

Руководители малых учреждений, организаций и предприятий сферы социально - бытового обслуживания населения возглавляют учреждения, организации или предприятия всех форм собственности, относимые к разряду малых, в сфере социально - бытового обслуживания населения и ведут дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности включают:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий в сфере социально - бытового обслуживания населения;

- управление текущей деятельностью по оказанию различного рода социально - бытовых услуг и повышению качества обслуживания;

- контроль за рациональным использованием финансовых, трудовых и материальных ресурсов, оценку социально - экономической эффективности оказываемых услуг;

- ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и потребителями на социально - бытовое обслуживание;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета, представление отчетности о количестве, качестве и разнообразии оказываемых услуг, эффективности деятельности по обслуживанию населения, в т.ч. владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Заведующий малого предприятия (учреждения, организации) социально - бытового обслуживания населения.

Данная базовая группа включает руководителей малых учреждений, организаций и предприятий, не вошедших в другие базовые группы составной группы 131 "Руководители малых учреждений, организаций и предприятий", ведущих дела от собственного имени или от лица владельца без чьей-либо помощи либо с помощью не более одного руководителя (своего заместителя).

Их обязанности могут включать:

- организацию, планирование и координацию деятельности малых учреждений, организаций или предприятий в области образования, здравоохранения, организации досуга, спортивных и зрелищных мероприятий, других видов деятельности;

- управление оперативной деятельностью, направленной на получение наибольших социально - экономических результатов;

- контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов деятельности, контроль качества продукции и услуг;

- ведение переговоров, заключение договоров, сделок и т.п.;

- представление интересов учреждения, организации или предприятия и действия от его (ее) имени;

- организацию учета, представление соответствующей отчетности, в т.ч. владельцам учреждений, организаций или предприятий (при их наличии);

- осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием;

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками учреждения, организации, предприятия.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Директор частной школы

Директор (заведующий) туристическим агентством.