Законодательная база Российской Федерации

ПРИКАЗ Министра обороны СССР от 22.02.77 N 105 "О ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ВОЙСКОВОМ (КОРАБЕЛЬНОМ) ХОЗЯЙСТВЕ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ СССР"

171. Вся хозяйственная деятельность в воинской части (соединении) должна своевременно и четко планироваться. Планирование хозяйственной деятельности является основой руководства войсковым (корабельным) хозяйством со стороны командира части (соединения), его заместителей и штаба.

При планировании хозяйственной деятельности основное внимание уделяется:

- поддержанию в постоянной боевой и мобилизационной готовности воинской части (соединения);

- всестороннему и бесперебойному материальному, техническому, медицинскому, ветеринарному, торгово-бытовому, квартирно-эксплуатационному, финансовому и другим видам обеспечения боевой и политической подготовки части (соединения) и мероприятий, проводимых по планам старших командиров (начальников);

- созданию наилучших материально-бытовых условий личному составу, организации правильного использования и содержания вооружения и техники;

- обеспечению наиболее экономного и целесообразного расходования (использования) материальных и денежных средств.

172. Основой планирования хозяйственной деятельности является план боевой и политической подготовки, указания командира части (соединения) и вышестоящих командиров (начальников).

Планирование хозяйственной деятельности должно осуществляться в тесной увязке с финансовым планированием, а также с учетом выделенных части (соединению) фондов, лимитов и фактической потребности в материальных и денежных средствах.

173. Для руководства хозяйственной деятельностью в воинской части (соединении) разрабатываются следующие планы:

- годовой хозяйственный план части (соединения);

- годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники части (соединения);

- годовой и месячные планы централизованного подвоза материальных средств гарнизона (соединения);

- годовой план экономической работы части (соединения);

- годовой план контрольно-ревизионной работы соединения;

- месячные планы работы заместителей командира части (соединения) и начальников служб;

- месячные и суточные планы подвоза материальных средств автомобильным транспортом части (соединения);

- месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской);

- планы проведения парково-хозяйственного дня части;

- планы по обеспечению отдельных мероприятий и другие.

174. Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) (Приложение N 1 к настоящему Положению) разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части (соединения).

175. В годовом хозяйственном плане отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой и политической подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава и других мероприятий практической деятельности части (соединения), связанные с затратами труда, расходованием материальных и денежных средств, а также с использованием транспорта.

В годовом хозяйственном плане части (соединения), как правило, указываются: мероприятия или работы, подлежащие выполнению; объем или стоимость работ; потребность в рабочей силе, транспорте, материальных, денежных средствах и источники покрытия этой потребности; время выполнения работ; ответственные исполнители.

По каждому разделу (службе) и в целом за воинскую часть (соединение) в плане показываются итоговые данные о потребности в рабочей силе, материальных и денежных средствах.

176. Годовой хозяйственный план разрабатывается: в части - заместителем командира части по тылу, в соединении - начальником организационно-планового отделения под руководством заместителя командира соединения по тылу.

В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а также командиры подразделений (частей).

Годовой хозяйственный план подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).

177. Исходными данными для разработки годового хозяйственного плана являются:

- план боевой и политической подготовки части (соединения);

- указания командира части (соединения), вышестоящих командиров, штабов, начальников родов войск и служб по вопросам хозяйственной деятельности;

- сведения о боевом и численном составе части (соединения): штатном, списочном, призывников, увольняемых в запас, призываемых на учебные сборы;

- данные об обеспеченности части (соединения) материальными средствами, о состоянии казарменно-жилищного фонда и других объектов хозяйственного, технического и медицинского назначения, а также объектов учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы;

- ориентировочные данные об отпуске материальных и денежных средств, нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на технику, лимиты расхода горючего и смазочных материалов, специальных жидкостей, планы снабжения материальными средствами в планируемом году;

- табели и нормы снабжения;

- акты внутренних проверочных и других комиссий о результатах проверки хозяйственной деятельности за текущий год и акты документальных ревизий части (соединения);

- выписки из утвержденных титульных списков на объекты нового строительства или капитального ремонта;

- данные о выполнении годового хозяйственного плана текущего года;

- предложения командиров подразделений (частей), начальников родов войск, служб и других должностных лиц части (соединения) по совершенствованию материально-бытовых условий личного состава, созданию и совершенствованию учебно-материальной базы и другим вопросам.

178. Исходя из задач, стоящих перед воинской частью (соединением), а также из местных условий годовой хозяйственный план может включать следующие разделы:

- общие вопросы войскового (корабельного) хозяйства, планирования и контроля;

- мероприятия по службе горючего и смазочных материалов;

- мероприятия по продовольственной службе;

- мероприятия по вещевой службе;

- мероприятия по медицинской службе;

- мероприятия по квартирно-эксплуатационной службе;

- мероприятия по бронетанковой службе;

- мероприятия по автомобильной службе;

- мероприятия по службе ракетно-артиллерийского вооружения;

- мероприятия по химической службе;

- мероприятия по инженерной службе;

- мероприятия по службе связи;

- мероприятия по торгово-бытовому обеспечению и т.д. по другим службам;

- прочие мероприятия.

179. В раздел общих вопросов войскового хозяйства, планирования и контроля включаются хозяйственные мероприятия и работы по обеспечению воинских частей (подразделений), требующие при их выполнении совместного участия штаба и нескольких родов войск и служб. Здесь также указываются мероприятия, проводимые под руководством командира части (соединения) и его заместителей.

К общим вопросам относятся: мероприятия по повышению боевой и мобилизационной готовности родов войск и служб, связанные с созданием материально-технической базы; подготовка родов войск и служб к учениям и обеспечение этих учений и выходов подразделений (частей) в учебный центр (лагерь); прием и обслуживание прибывающего в часть (соединение) молодого пополнения; подготовка к увольнению в запас солдат (матросов) и сержантов (старшин); обслуживание военнообязанных, призываемых на учебные сборы; смотр войскового хозяйства или его отдельных объектов по плану воинской части (соединения) или старших начальников; работа внутренних проверочных комиссий; подготовка учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы и другие вопросы.

180. В разделах по всем службам предусматриваются мероприятия, связанные с получением и подвозом материальных средств, оборудованием и благоустройством складов и подготовкой их к работе в весенне-летний или осенне-зимний периоды, обеспечением материальными средствами подразделений (частей), техническим обслуживанием, ремонтом, консервацией, расконсервацией и переконсервацией техники и т.п.

Кроме того, в разделах по службам отражаются также и специфические вопросы работы этих служб:

- по службе горючего и смазочных материалов - оборудование заправочных пунктов и подъездных путей к ним; проведение противопожарных мероприятий на территории склада; контроль качества и освежение запасов горючего; сбор и сдача отработанных нефтепродуктов, зачистка резервуаров и другие мероприятия;

- по продовольственной службе - заготовка (прием от поставщиков) картофеля и овощей, сена, соломы; подготовка и ремонт овощехранилищ и холодильного хозяйства; заготовка льда и набивка им ледника; закладка картофеля и овощей на хранение, квашение капусты, переборка картофеля и овощей и зачистка овощехранилищ; мероприятия по ведению и развитию прикухонного хозяйства (строительство и ремонт животноводческих помещений, теплиц и парников, посадка картофеля, овощей и кормовых культур на прикухонном огороде, уход за посевами и уборка урожая, выращивание, откорм и убой животных, использование продукции прикухонного хозяйства на плановое обеспечение и усиление питания личного состава и т.д.); ремонт и проверка средств измерений, ремонт продовольственной тары, сдача возвратной тары поставщикам и т.д.;

- по вещевой службе - выдача в подразделения (части) вещевого имущества для сезонной смены по срокам носки и его клеймение; дооборудование комнат бытового обслуживания, пополнение их материалами и принадлежностями; подготовка к работе оборудования мастерской по ремонту вещевого имущества, сушилок для просушки обмундирования и обуви, а также банно-прачечного оборудования; химическая чистка обмундирования и другого имущества; прием имущества от подразделений после массовой выдачи; изъятие из пользования лыж и другого спортинвентаря, организация их ремонта и хранения и другие мероприятия;

- по квартирно-эксплуатационной службе - строительство и ремонт казарменно-жилищного фонда и коммунальных сооружений, ремонт казарменного инвентаря и мебели, заготовка строительных материалов, подготовка казарменных и служебных помещений к зиме, проверка и ремонт систем отопления, водоснабжения, канализации и энергоснабжения; заготовка, завоз и организация хранения топлива; противопожарная подготовка объектов к летнему и зимнему периодам, заготовка пожарного инвентаря, ремонт пожарных водоемов и подъездных путей к ним, озеленение территории военных городков и т.д.;

- по техническим службам (бронетанковая, автомобильная, ракетно-артиллерийского вооружения, инженерная, химическая, связи) - оборудование, благоустройство и совершенствование учебных центров, парков, мастерских, пунктов технического обслуживания и другие мероприятия;

- по торгово-бытовому обеспечению - развитие, ремонт и благоустройство существующих предприятий военной торговли или создание (строительство) новых предприятий, дооснащение предприятий торгово-технологическим, холодильным и прочим оборудованием, подготовка складов (хранилищ) к зиме, весенне-летнему периоду и закладке плодоовощей на длительное хранение и другие мероприятия.

Специфические вопросы хозяйственной деятельности в годовом хозяйственном плане могут излагаться и по другим службам.

В числе прочих мероприятий указываются общие хозяйственные работы, не включенные в перечисленные выше разделы, но требующие для своего выполнения материальных и денежных средств или выделения рабочей силы и транспорта. К ним относятся сбор и сдача черного и цветного металлолома, оборудование спортивных городков и другие мероприятия.

181. В годовой хозяйственный план соединения включаются работы и мероприятия, возложенные на тыл соединения, а также выполняемые частями в интересах всего соединения под общим руководством командира соединения, его заместителей, начальников родов войск и служб соединения, либо проводимые в частях и соединении в сроки, установленные командиром соединения или старшими командирами (начальниками).

Выписки из годового хозяйственного плана соединения высылаются в подчиненные части.

182. Годовой хозяйственный план части (соединения) в зависимости от изменения обстановки и поступления новых данных от вышестоящих штабов и служб в течение года корректируется. Уточненные мероприятия отражаются в месячных планах работ заместителей командира, начальников родов войск и служб части (соединения).

183. В воинских частях, находящихся на обеспечении в других частях, годовой хозяйственный план может не составляться.

184. В авиационно-технической части годовой хозяйственный план разрабатывается начальником штаба совместно с заместителями командира части и начальниками служб.

В годовой хозяйственный план авиационно-технической части кроме изложенных выше разделов также включаются:

- мероприятия по эксплуатационному содержанию аэродромов, ремонт отдельных элементов аэродромов и аэродромных сооружений; подготовка аэродромов к осенне-зимней и весенне-летней эксплуатации, оборудование и подготовка к зиме парка аэродромных машин и механизмов и другие мероприятия;

- мероприятия по автомобильной и электрогазовой службе - оборудование и подготовка к зиме автомобильного парка, смотры автомобильной и электрогазовой техники, перевод машин на зимнюю и летнюю эксплуатацию, проверка состояния техники, хранящейся на консервации, и т.д.;

- мероприятия по службам авиационно-технической, авиационного вооружения, ракет и боеприпасов - оборудование и ремонт складских помещений, консервация и переконсервация вооружения и имущества, хранящихся на складах части, и другие мероприятия.

Годовой хозяйственный план авиационно-технической части подписывается начальником штаба и утверждается командиром части.

185. Годовые планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники разрабатываются в воинской части за месяц до начала планируемого года, а месячные - за 5 дней до начала планируемого месяца.

На основании годовых планов частей за 15 дней до начала года в соединении разрабатываются сводные годовые планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники.

186. Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения и боеприпасов части (соединения) разрабатываются начальником службы ракетно-артиллерийского вооружения или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) части (соединения), подписываются начальником штаба и начальником службы ракетно-артиллерийского вооружения или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) и утверждаются командиром части (соединения).

187. Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта боевой и другой техники разрабатываются под руководством заместителя командира части (соединения) по технической части или заместителя командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) с участием других заместителей командира, начальников родов войск и служб, подписываются начальником штаба и заместителем командира по технической части или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) и утверждаются командиром части (соединения).

188. Основными исходными данными для разработки планов эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники являются:

- план боевой и политической подготовки и задания командования, связанные с использованием вооружения и техники;

- наличие и техническое состояние вооружения и техники;

- потребность в ресурсах (моторесурсах) для обеспечения плана боевой подготовки и хозяйственных мероприятий;

- установленные годовые (месячные) нормы расхода ресурсов (моторесурсов) на технику;

- запас ресурсов (моторесурсов) техники до очередного ремонта;

- установленный лимит расхода горючего, специальных жидкостей и эксплуатационных материалов.

189. В годовых (месячных) планах эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники указываются: наименование техники, марки машин и их количество, планируемый расход ресурсов (моторесурсов) по группам техники (машин) и всего за часть (соединение), потребность в технических обслуживаниях и ремонтах, данные учета технических обслуживаний и ремонтов вооружения, боевой и другой техники. Кроме того, в планах указываются основные мероприятия по организации эксплуатации вооружения и техники, направленные на поддержание их в постоянной боевой готовности.

190. На основе месячных планов эксплуатации и ремонта вооружения и техники разрабатываются планы-графики технического обслуживания.

191. Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники уточняются при изменении планов боевой подготовки или других исходных данных.

Утвержденные годовые и месячные планы являются основанием для истребования запасных частей, принадлежностей, имущества, горючего и смазочных материалов и их расхода в пределах установленных годовых (квартальных) лимитов, фондов и выдачи заданий ремонтным частям (подразделениям).

192. Годовой план централизованного подвоза материальных средств разрабатывается в гарнизоне (соединении). Исходными данными для его разработки являются:

- мероприятия по обеспечению отдельных этапов боевой и политической подготовки;

- заявки служб и воинских частей на перевозку грузов;

- сведения о наличии, техническом состоянии и возможностях транспорта подвоза;

- установленные нормы расхода моторесурсов и горючего;

- нормативы для расчетов и планирования подвоза.

На основании годового плана разрабатывается план централизованного подвоза материальных средств на месяц.

193. План централизованного подвоза материальных средств разрабатывается и подписывается заместителем начальника гарнизона по вопросам тыла (заместителем командира соединения по тылу) и утверждается начальником гарнизона (командиром соединения).

194. В плане централизованного подвоза материальных средств указывается: кому подвозятся грузы, их наименование, количество и масса, потребное количество транспортных средств по видам (грузовых автомобилей, авторефрижераторов, автомобилей хлебных, автотопливоцистерн, прицепов и т.п.) и от кого выделяется автотранспорт (от каких воинских частей, учреждений, военно-учебных заведений); место погрузки и время прибытия автотранспорта; маршрут, расстояние, число рейсов и срок выполнения подвоза и ответственный за подвоз.

195. Выписки из годового и месячных планов централизованного подвоза совместно с графиком выделения экспедиторов направляются воинским частям для исполнения соответственно за 30 и 7 дней до начала планируемого периода.

196. В целях осуществления мероприятий по экономии материальных и денежных средств и более полного использования внутренних возможностей войскового (корабельного) хозяйства в части (соединении) всеми родами войск и службами разрабатывается годовой план экономической работы (Приложение N 2 к настоящему Положению).

Исходными данными для его составления являются:

- план боевой и политической подготовки;

- годовой хозяйственный план;

- планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники;

- мероприятия по оборудованию и совершенствованию учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы;

- план подвоза материальных средств;

- годовая смета-заявка (финансовая смета) воинской части;

- смета-расчет денежного фонда части и смета подсобных предприятий.

Годовой план экономической работы соединения разрабатывается на основании годовых планов экономической работы воинских частей и мероприятий, проводимых службами соединения.

197. В годовом плане экономической работы указываются мероприятия по экономии материальных и денежных средств, их ответственные исполнители и сроки выполнения, ожидаемый экономический эффект в натуральных показателях и в рублях и его фактическое выполнение. План разрабатывается заместителем командира части (соединения) по тылу с участием начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).

198. В первый раздел плана включаются организационные и политико-воспитательные мероприятия, направленные на воспитание у личного состава чувства бережливости и экономного расходования материальных и денежных средств.

Во второй и последующие разделы плана включаются мероприятия по службам горючего и смазочных материалов, продовольственной, вещевой, медицинской, ветеринарной, квартирно-эксплуатационной, бронетанковой, автомобильной, ракетно-артиллерийского вооружения, инженерной, химической, связи, инженерно-аэродромной и другим службам, направленные на улучшение материально-бытовых условий личного состава и экономию материальных и денежных средств и проводимые без ущерба для боевой готовности воинской части (соединения), надлежащего содержания и эксплуатации техники и вооружения и удовлетворения потребностей личного состава.

199. Годовой план контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается заместителем командира соединения по тылу при участии других заместителей командира и начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира соединения по тылу и утверждается командиром соединения.

200. В годовом плане контрольно-ревизионной работы указываются: задачи контрольно-ревизионной работы, перечень частей и служб, в которых предусматривается проведение инвентаризаций материальных средств, проверок хозяйственной деятельности и документальных ревизий, их объем, время и ответственные исполнители.

201. В целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнения внезапно возникающих задач, заместители командира части (соединения) по тылу, по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальники всех служб разрабатывают месячные планы работ.

202. Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

- задачи боевой и политической подготовки на предстоящий месяц;

- мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планам эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной работы, предусмотренные на предстоящий месяц;

- указания начальников вышестоящих служб и непосредственного командира (начальника);

- результаты проверок состояния, хранения и эксплуатации вооружения, техники и имущества;

- данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;

- дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы, надобность в выполнении которых возникла после утверждения годовых планов.

203. В месячных планах работы мероприятия, предусмотренные годовыми планами, детализируются с указанием объема или стоимости работ, потребности в рабочей силе, транспорте, материальных и денежных средствах, источников для обеспечения этой потребности и распределяются по конкретным исполнителям.

Месячные планы согласовываются с начальником штаба, другими заместителями командира, а в части, касающейся финансирования, - с начальником финансовой службы и утверждаются непосредственным начальником.

204. В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.

205. Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обучения личного состава и контроля за деятельностью подчиненных подразделений (частей) и служб.

206. Основным содержанием месячных планов является:

- обеспечение задач по боевой и политической подготовке части (соединения);

- мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению, выдаче и эксплуатации материальных средств;

- контроль за наличием, качественным состоянием и сбережением материальных средств;

- строительство и совершенствование материально-технической базы;

- мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другие вопросы.

207. Начальники служб части (соединения) утвержденные месячные планы доводят до каждого исполнителя, организуют и контролируют выполнение указанных в планах мероприятий.

208. Планирование подвоза автомобильным транспортом части (соединения) заключается в определении количества автотранспорта, необходимого для подвоза материальных средств, и распределении его по объектам подвоза в соответствии с принятым решением. При этом учитываются срочность доставки, количество и масса перевозимого груза, расстояние подвоза, наличие исправных и годных к эксплуатации автомобилей, прицепов и средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состояние маршрутов движения и другие вопросы.

209. Планирование подвоза автомобильным транспортом в воинской части (соединении) производится на месяц и сутки.

Исходными данными для планирования подвоза материальных средств автомобильным транспортом являются:

- указания командира части (соединения) и вышестоящего заместителя командира (командующего) по тылу;

- мероприятия годового хозяйственного плана;

- заявки начальников служб и командиров подразделений (частей) на подвоз;

- объем централизованного подвоза материальных средств подразделениям и частям на планируемый месяц;

- сведения о наличии, техническом состоянии, грузоподъемности и занятости автотранспорта подвоза;

- установленные нормы расхода моторесурсов и горючего;

- состояние дорог и данные о наиболее рациональных маршрутах движения;

- наличие и состояние средств механизации погрузочно-разгрузочных работ;

- данные о привлечении автотранспорта части (соединения) для выполнения подвоза по плану старшего начальника;

- время года и состояние погоды;

- нормативы для расчетов и планирования подвоза автомобильным транспортом.

210. На основании полученных исходных данных заместитель командира части по тылу (начальник организационно-планового отделения соединения) определяет количество автомобилей и прицепов, необходимых для перевозки грузов, и разрабатывает месячный план подвоза материальных средств автомобильным транспортом.

Формы месячного и суточного планов подвоза материальных средств приведены в Приложениях N 3 и 4 к настоящему Положению.

Планы подвоза материальных средств разрабатываются и подписываются: в соединении - начальником организационно-планового отделения, в части - заместителем командира части по тылу и утверждаются соответственно заместителем командира соединения по тылу и командиром части.

211. После утверждения месячного и суточного планов подвоза материальных средств их копии передаются командиру автотранспортной части (подразделения) для исполнения и заместителю командира по технической части - для составления плана эксплуатации и ремонта автомобильной техники.

Кроме того, заместитель командира части по тылу (начальник организационно-планового отделения соединения) информирует заявителей о порядке и сроках выполнения подвоза.

212. В соответствии с планом подвоза материальных средств начальники служб - заявители отдают распоряжения подчиненным о подготовке к отправке (приему) материальных средств и оформлению необходимых учетных документов.

213. В авиационно-технической части план подвоза материальных средств автомобильным транспортом разрабатывается и подписывается начальником штаба части и утверждается командиром авиационно-технической части.

214. Месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской) разрабатываются ее командиром (начальником) и утверждаются соответствующим заместителем командира соединения (части) по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) или начальником рода войск (службы).

В авиационно-технической части производственный план автомобильной мастерской разрабатывается начальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром части.

215. В месячном производственном плане ремонтной части (подразделения, мастерской) указываются: наименование ремонтируемых вооружения и техники, ее количество, характер, объем и сроки выполнения работ.

216. Исходными данными для разработки производственных планов являются:

- выписка из месячных планов эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники соединения (части);

- анализ выполнения частью (подразделением, мастерской) плана ремонта в прошедшем месяце;

- нормы выработки, исходя из состояния производственного оборудования, численности и квалификации личного состава ремонтной части (подразделения, мастерской).

217. План проведения парково-хозяйственного дня разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и служб (Приложение N 5 к настоящему Положению).

Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:

- указания командира части и старших командиров (начальников);

- месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, а также сроки проведения плановых и сезонных обслуживаний, установленных соответствующими приказами, наставлениями и инструкциями;

- результаты осмотров и проверок должностными лицами вооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность в их обслуживании;

- итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ по обслуживанию вооружения и техники;

- заявки командиров подразделений на необходимые работы по ремонту вооружения и техники;

- условия эксплуатации и хранения машин в части;

- намеченные хозяйственные мероприятия.

218. В плане проведения парково-хозяйственного дня указывается: наименование работ (мероприятий) и время их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, места работы); привлекаемые силы и средства (количество личного состава, выделяемого для работ, и материально-техническое обеспечение проводимых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметка о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, выделяемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качественного выполнения работ в парке.

219. В плане проведения парково-хозяйственного дня предусматривается выполнение следующих основных мероприятий:

- осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имущества должностными лицами;

- выполнение экипажами, расчетами, водителями и специалистами плановых работ по обслуживанию вооружения и техники, а также устранение выявленных на них неисправностей;

- проверка состояния и обслуживание источников и потребителей электроэнергии (аккумуляторных батарей, генераторов, стартеров, электроприборов, радиостанций, контрольно-измерительных приборов, электростанций и агрегатов питания, диэлектрических средств защиты);

- проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов, боеприпасов, средств связи, средств защиты, противопожарного оборудования, приборов ночного видения и освидетельствование баллонов высокого давления;

- обслуживание средств эвакуации, подвижных ремонтных средств, станочного, силового и другого оборудования;

- проверка наличия, доукомплектование и обслуживание ЗИП;

- обслуживание погрузочно-разгрузочных механизмов, средств освещения и сигнализации;

- ремонт и оборудование подъездных путей, внутрипарковых дорог, ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковых помещений;

- осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов, полигонов, стрельбищ, автодромов, танкодромов и других объектов);

- проверка наличия и качества горючего в баках машин и на складах, исправности средств хранения и перекачки горючего;

- ремонт мебели, казарменного оборудования и инвентаря, солдатского обмундирования и обуви;

- уборка и благоустройство территории военного городка, казарменных помещений, объектов учебно-материальной базы, столовых, складов, мастерских, бань, объектов прикухонного хозяйства, очистка от снега территории части и другие работы.

220. Все мероприятия парково-хозяйственного дня группируются в плане по разделам. Такими разделами могут быть: организационные и партийно-политические мероприятия; проверка, обслуживание и ремонт вооружения, техники и имущества; оборудование и совершенствование учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; хозяйственные работы; уборка рабочих мест и подведение итогов парково-хозяйственного дня.

Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.

Выписки из утвержденного плана доводятся штабом части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.

221. На основании выписок из плана проведения парково-хозяйственного дня части командиры батальонов (дивизионов) и рот (батарей) составляют планы проведения парково-хозяйственного дня в своих подразделениях.

Экипажам, расчетам и водителям их непосредственные командиры ставят конкретные задачи накануне проведения парково-хозяйственного дня.

222. В части (соединении) разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой и политической подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для своего выполнения более подробных обоснований и конкретных расчетов.

Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.

223. Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются его непосредственным начальником.

Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы работ, связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).

224. В части (соединении) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных мероприятий: оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; приема и обеспечения молодого пополнения; обеспечения солдат (матросов) и сержантов (старшин), увольняемых в запас; подготовки к выходу в учебные центры (лагеря); материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях; подготовки войскового хозяйства к работе в зимних условиях; обеспечения заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств; строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом, и другие планы.

225. В частных планах, как правило, указывается: наименование мероприятий, объем работы и срок ее выполнения; потребность в материальных и денежных средствах, транспорте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность обеспечивается; лица, ответственные за выполнение намеченных мероприятий.

План должен иметь графу для отметки о выполнении мероприятий (работ).

226. Выполнение планов осуществляется исполнителями работ, а контроль за своевременностью, полнотой и качеством работ - их непосредственными начальниками.

Каждый начальник, утверждающий план на следующий период, обязан проверить выполнение плана прошедшего периода.

Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель обязан доложить об этом своему непосредственному начальнику и получить от него необходимую помощь.